A la alcaldesa, no le gusta su barrio (amén de que con todo el personal ya no cabían) y optó por alquilarle al marido de la presidenta de la comunidad el localito por unos 16 millones de euros.
Si sabes de alguien que quiera y pueda alquilarla su primera residencia, dale un toque. Para que te sitúes mete en el "Ton-Tín" para la primera "De la Villa" y para la segunda "De la panadería".
Ah! Casi se me olvida! Que la hermana de la presi está muy contenta con su nuevo puesto porque contribuye como todos, presta un servicio, genera valor y la pagan más que en el paro.
jueves, 26 de julio de 2012
Primeros brotes verdes en el ayuntamiento
La Alcaldesa empieza a crear empleo. Ha contratado a la hermana de la presidenta de la comunidad como Asesora de Prensa en el Distrito (hay que ayudar a la familia; no está mal).
La ha contratado por un sueldo de 46.625 €. Representa un coste de oportunidad muy alto, pero es que en el paro no superaba los 1200€ y no podía sacarla del paro cobrando menos, que para ésto está la familia.
La ha contratado por un sueldo de 46.625 €. Representa un coste de oportunidad muy alto, pero es que en el paro no superaba los 1200€ y no podía sacarla del paro cobrando menos, que para ésto está la familia.
Simple explicación de la crisis
Maritxu es la propietaria de un bar en Bilbao, que ha comprado con un préstamo bancario. Como es natural, quiere aumentar las ventas, y decide permitir que sus clientes, muchos de los cuales son txikiteros en paro, beban hoy y paguen otro día. Va anotando en un cuaderno todo lo que consumen cada uno de sus clientes. Esta es una manera como otra cualquiera de concederles préstamos.
Nota: Pero en realidad, no le entra en caja ningún dinero físico.
Muy pronto, gracias al boca a boca, el bar de se empieza a llenar de más clientes.
Como sus clientes no tienen que pagar al instante, Maritxu decide aumentar los beneficios subiendo el precio de la cerveza y del vino, que son las bebidas que sus clientes consumen en mayor cantidad. El margen de beneficios aumenta vertiginosamente.
Nota: Pero en realidad, es un margen de beneficios virtual, ficticio; la caja sigue estando vacía de ingresos contantes.
Un empleado del banco más cercano, muy emprendedor, y que trabaja de director en la sección de servicio al cliente, se da cuenta de que las deudas de los clientes del bar son activos de alto valor, y decide aumentar la cantidad del préstamo a Maritxu. El empleado del banco no ve ninguna razón para preocuparse, ya que el préstamo bancario tiene como base para su devolución las deudas de los clientes del bar.
Nota:¿Vais pillando la dimensión del castillo de naipes?
En las oficinas del banco los directivos convierten estos activos bancarios en "bebida-bonos", "alco-bonos" y "vomita-bonos" bancarios. Estos bonos pasan a comercializarse y a cambiar de manos en el mercado financiero internacional. Nadie comprende en realidad qué significan los nombres tan raros de esos bonos; tampoco entienden qué garantía tienen estos bonos, ni siquiera si tienen alguna garantía o no. Pero como los precios siguen subiendo constantemente, el valor de los bonos sube también constantemente.
Nota: El castillo de naipes crece y crece y no para de crecer, pero todo es un camelo; no hay detrás solidez monetaria que lo sustente. Todo son "bonos", es decir, papelitos que "representan" tener valor siempre y cuando el castillo de naipes se sostenga.
Sin embargo, aunque los precios siguen subiendo, un día un asesor de riesgos financieros que trabaja en el mismo banco (asesor al que, por cierto, despiden pronto a causa de su pesimismo) decide que ha llegado el momento de demandar a Maritxu el pago de su préstamo bancario; y Maritxu, a su vez, exige a sus clientes el pago de las deudas contraídas con el bar.
Pero, claro está, los clientes no pueden pagar las deudas.
Maritxu no puede devolver sus préstamos bancarios y entra en bancarrota.
Nota: Y Maritxu pierde el bar.
Los "bebida-bonos" y los "alco-bonos" sufren una caída de un 95% de su valor. Los "vomito-bonos" van ligeramente mejor, ya que sólo caen un 80%.
Las compañías que proveen al bar de Maritxu, que le dieron largos plazos para los pagos y que también adquirieron bonos cuando su precio empezó a subir, se encuentran en una situación inédita. El proveedor de vinos entra en bancarrota, y el proveedor de cerveza tiene que vender el negocio a otra compañía de la competencia.
Nota: Porque los proveedores de vinos y cervezas también le fiaban a Maritxu, creyendo que estaban seguros de que cobrarían con creces al cabo del tiempo. Como no han podido cobrar dado que el dinero no existe, la deuda de Maritxu se los ha comido a ellos.
El gobierno primero niega que haya que cerrar el bar, luego hace un plan para remodelarlo y pintarlo y después interviene para salvar al banco, tras conversaciones entre el presidente del gobierno y los líderes de los otros partidos políticos.
Para poder financiar el rescate del banco, el gobierno introduce un nuevo impuesto muy elevado que pagarán los abstemios.
Nota: Que es lo que de verdad ha pasado. Que los gobiernos han tapado el agujero y no hay que darle tantas vueltas! Ere que ere con el temita!
Nota: Pero en realidad, no le entra en caja ningún dinero físico.
Muy pronto, gracias al boca a boca, el bar de se empieza a llenar de más clientes.
Como sus clientes no tienen que pagar al instante, Maritxu decide aumentar los beneficios subiendo el precio de la cerveza y del vino, que son las bebidas que sus clientes consumen en mayor cantidad. El margen de beneficios aumenta vertiginosamente.
Nota: Pero en realidad, es un margen de beneficios virtual, ficticio; la caja sigue estando vacía de ingresos contantes.
Un empleado del banco más cercano, muy emprendedor, y que trabaja de director en la sección de servicio al cliente, se da cuenta de que las deudas de los clientes del bar son activos de alto valor, y decide aumentar la cantidad del préstamo a Maritxu. El empleado del banco no ve ninguna razón para preocuparse, ya que el préstamo bancario tiene como base para su devolución las deudas de los clientes del bar.
Nota:¿Vais pillando la dimensión del castillo de naipes?
En las oficinas del banco los directivos convierten estos activos bancarios en "bebida-bonos", "alco-bonos" y "vomita-bonos" bancarios. Estos bonos pasan a comercializarse y a cambiar de manos en el mercado financiero internacional. Nadie comprende en realidad qué significan los nombres tan raros de esos bonos; tampoco entienden qué garantía tienen estos bonos, ni siquiera si tienen alguna garantía o no. Pero como los precios siguen subiendo constantemente, el valor de los bonos sube también constantemente.
Nota: El castillo de naipes crece y crece y no para de crecer, pero todo es un camelo; no hay detrás solidez monetaria que lo sustente. Todo son "bonos", es decir, papelitos que "representan" tener valor siempre y cuando el castillo de naipes se sostenga.
Sin embargo, aunque los precios siguen subiendo, un día un asesor de riesgos financieros que trabaja en el mismo banco (asesor al que, por cierto, despiden pronto a causa de su pesimismo) decide que ha llegado el momento de demandar a Maritxu el pago de su préstamo bancario; y Maritxu, a su vez, exige a sus clientes el pago de las deudas contraídas con el bar.
Pero, claro está, los clientes no pueden pagar las deudas.
Maritxu no puede devolver sus préstamos bancarios y entra en bancarrota.
Nota: Y Maritxu pierde el bar.
Los "bebida-bonos" y los "alco-bonos" sufren una caída de un 95% de su valor. Los "vomito-bonos" van ligeramente mejor, ya que sólo caen un 80%.
Las compañías que proveen al bar de Maritxu, que le dieron largos plazos para los pagos y que también adquirieron bonos cuando su precio empezó a subir, se encuentran en una situación inédita. El proveedor de vinos entra en bancarrota, y el proveedor de cerveza tiene que vender el negocio a otra compañía de la competencia.
Nota: Porque los proveedores de vinos y cervezas también le fiaban a Maritxu, creyendo que estaban seguros de que cobrarían con creces al cabo del tiempo. Como no han podido cobrar dado que el dinero no existe, la deuda de Maritxu se los ha comido a ellos.
El gobierno primero niega que haya que cerrar el bar, luego hace un plan para remodelarlo y pintarlo y después interviene para salvar al banco, tras conversaciones entre el presidente del gobierno y los líderes de los otros partidos políticos.
Para poder financiar el rescate del banco, el gobierno introduce un nuevo impuesto muy elevado que pagarán los abstemios.
Nota: Que es lo que de verdad ha pasado. Que los gobiernos han tapado el agujero y no hay que darle tantas vueltas! Ere que ere con el temita!
martes, 24 de julio de 2012
A políticos y otros de características similares
Me gustaría pedir a los órganos competentes de la Función pública, que apliquen la ley con el mismo rigor con el que aplican las nuevas leyes para salvar nuestra economía. ¡Pero antes de que prescriban, que hay que ver cómo nos arropamos!
LEY 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público.
[...]
TÍTULO VII
Régimen disciplinario
Artículo 93. Responsabilidad disciplinaria.
1. Los funcionarios públicos y el personal laboral quedan sujetos al régimen disciplinario establecido en el presente Título y en las normas que las Leyes de Función Pública dicten en desarrollo de este Estatuto.
2. Los funcionarios públicos o el personal laboral que indujeren a otros a la realización de actos o conductas constitutivos de falta disciplinaria incurrirán en la misma responsabilidad que éstos.
3. Igualmente, incurrirán en responsabilidad los funcionarios públicos o personal laboral que encubrieren las faltas consumadas muy graves o graves, cuando de dichos actos se derive daño grave para la Administración o los ciudadanos.
4. El régimen disciplinario del personal laboral se regirá, en lo no previsto en el presente Título, por la legislación laboral.
Artículo 94. Ejercicio de la potestad disciplinaria.
1. Las Administraciones Públicas corregirán disciplinariamente las infracciones del personal a su servicio señalado en el artículo anterior cometidas en el ejercicio de sus funciones y cargos, sin perjuicio de la responsabilidad patrimonial o penal que pudiera derivarse de tales infracciones.
2. La potestad disciplinaria se ejercerá de acuerdo con los siguientes principios:
a) Principio de legalidad y tipicidad de las faltas y sanciones, a través de la predeterminación normativa o, en el caso del personal laboral, de los convenios colectivos.
b) Principio de irretroactividad de las disposiciones sancionadoras no favorables y de retroactividad de las favorables al presunto infractor.
c) Principio de proporcionalidad, aplicable tanto a la clasificación de las infracciones y sanciones como a su aplicación.
d) Principio de culpabilidad.
e) Principio de presunción de inocencia.
3. Cuando de la instrucción de un procedimiento disciplinario resulte la existencia de indicios fundados de criminalidad, se suspenderá su tramitación poniéndolo en conocimiento del Ministerio Fiscal.
Los hechos declarados probados por resoluciones judiciales firmes vinculan a la Administración.
Artículo 95. Faltas disciplinarias.
1. Las faltas disciplinarias pueden ser muy graves, graves y leves.
2. Son faltas muy graves:
a) El incumplimiento del deber de respeto a la Constitución y a los respectivos Estatutos de Autonomía de las Comunidades Autónomas y Ciudades de Ceuta y Melilla, en el ejercicio de la función pública.
b) Toda actuación que suponga discriminación por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual, lengua, opinión, lugar de nacimiento o vecindad, sexo o cualquier otra condición o circunstancia personal o social, así como el acoso por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual y el acoso moral, sexual y por razón de sexo.
c) El abandono del servicio, así como no hacerse cargo voluntariamente de las tareas o funciones que tienen encomendadas.
d) La adopción de acuerdos manifiestamente ilegales que causen perjuicio grave a la Administración o a los ciudadanos.
e) La publicación o utilización indebida de la documentación o información a que tengan o hayan tenido acceso por razón de su cargo o función.
f) La negligencia en la custodia de secretos oficiales, declarados así por Ley o clasificados como tales, que sea causa de su publicación o que provoque su difusión o conocimiento indebido.
g) El notorio incumplimiento de las funciones esenciales inherentes al puesto de trabajo o funciones encomendadas.
h) La violación de la imparcialidad, utilizando las facultades atribuidas para influir en procesos electorales de cualquier naturaleza y ámbito.
i) La desobediencia abierta a las órdenes o instrucciones de un superior, salvo que constituyan infracción manifiesta del Ordenamiento jurídico.
j) La prevalencia de la condición de empleado público para obtener un beneficio indebido para sí o para otro.
k) La obstaculización al ejercicio de las libertades públicas y derechos sindicales.
l) La realización de actos encaminados a coartar el libre ejercicio del derecho de huelga.
m) El incumplimiento de la obligación de atender los servicios esenciales en caso de huelga.
n) El incumplimiento de las normas sobre incompatibilidades cuando ello dé lugar a una situación de incompatibilidad.
ñ) La incomparecencia injustificada en las Comisiones de Investigación de las Cortes Generales y de las Asambleas Legislativas de las Comunidades Autónomas.
o) El acoso laboral.
p) También serán faltas muy graves las que queden tipificadas como tales en Ley de las Cortes Generales o de la Asamblea Legislativa de la correspondiente Comunidad Autónoma o por los convenios colectivos en el caso de personal laboral.
3. Las faltas graves serán establecidas por Ley de las Cortes Generales o de la Asamblea Legislativa de la correspondiente Comunidad Autónoma o por los convenios colectivos en el caso de personal laboral, atendiendo a las siguientes circunstancias:
a) El grado en que se haya vulnerado la legalidad.
b) La gravedad de los daños causados al interés público, patrimonio o bienes de la Administración o de los ciudadanos.
c) El descrédito para la imagen pública de la Administración.
4. Las Leyes de Función Pública que se dicten en desarrollo del presente Estatuto determinarán el régimen aplicable a las faltas leves, atendiendo a las anteriores circunstancias.
Artículo 96. Sanciones.
1. Por razón de las faltas cometidas podrán imponerse las siguientes sanciones:
a) Separación del servicio de los funcionarios, que en el caso de los funcionarios interinos comportará la revocación de su nombramiento, y que sólo podrá sancionar la comisión de faltas muy graves.
b) Despido disciplinario del personal laboral, que sólo podrá sancionar la comisión de faltas muy graves y comportará la inhabilitación para ser titular de un nuevo contrato de trabajo con funciones similares a las que desempeñaban.
c) Suspensión firme de funciones, o de empleo y sueldo en el caso del personal laboral, con una duración máxima de 6 años.
d) Traslado forzoso, con o sin cambio de localidad de residencia, por el período que en cada caso se establezca.
e) Demérito, que consistirá en la penalización a efectos de carrera, promoción o movilidad voluntaria.
f) Apercibimiento.
g) Cualquier otra que se establezca por Ley.
2. Procederá la readmisión del personal laboral fijo cuando sea declarado improcedente el despido acordado como consecuencia de la incoación de un expediente disciplinario por la comisión de una falta muy grave.
3. El alcance de cada sanción se establecerá teniendo en cuenta el grado de intencionalidad, descuido o negligencia que se revele en la conducta, el daño al interés público, la reiteración o reincidencia, así como el grado de participación.
Artículo 97. Prescripción de las faltas y sanciones.
Las infracciones muy graves prescribirán a los 3 años, las graves a los 2 años y las leves a los 6 meses; las sanciones impuestas por faltas muy graves prescribirán a los 3 años, las impuestas por faltas graves a los 2 años y las impuestas por faltas leves al año.
El plazo de prescripción comenzará a contarse desde que la falta se hubiera cometido, y desde el cese de su comisión cuando se trate de faltas continuadas.
El de las sanciones, desde la firmeza de la resolución sancionadora.
Artículo 98 Procedimiento disciplinario y medidas provisionales.
LEY 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público.
[...]
TÍTULO VII
Régimen disciplinario
Artículo 93. Responsabilidad disciplinaria.
1. Los funcionarios públicos y el personal laboral quedan sujetos al régimen disciplinario establecido en el presente Título y en las normas que las Leyes de Función Pública dicten en desarrollo de este Estatuto.
2. Los funcionarios públicos o el personal laboral que indujeren a otros a la realización de actos o conductas constitutivos de falta disciplinaria incurrirán en la misma responsabilidad que éstos.
3. Igualmente, incurrirán en responsabilidad los funcionarios públicos o personal laboral que encubrieren las faltas consumadas muy graves o graves, cuando de dichos actos se derive daño grave para la Administración o los ciudadanos.
4. El régimen disciplinario del personal laboral se regirá, en lo no previsto en el presente Título, por la legislación laboral.
Artículo 94. Ejercicio de la potestad disciplinaria.
1. Las Administraciones Públicas corregirán disciplinariamente las infracciones del personal a su servicio señalado en el artículo anterior cometidas en el ejercicio de sus funciones y cargos, sin perjuicio de la responsabilidad patrimonial o penal que pudiera derivarse de tales infracciones.
2. La potestad disciplinaria se ejercerá de acuerdo con los siguientes principios:
a) Principio de legalidad y tipicidad de las faltas y sanciones, a través de la predeterminación normativa o, en el caso del personal laboral, de los convenios colectivos.
b) Principio de irretroactividad de las disposiciones sancionadoras no favorables y de retroactividad de las favorables al presunto infractor.
c) Principio de proporcionalidad, aplicable tanto a la clasificación de las infracciones y sanciones como a su aplicación.
d) Principio de culpabilidad.
e) Principio de presunción de inocencia.
3. Cuando de la instrucción de un procedimiento disciplinario resulte la existencia de indicios fundados de criminalidad, se suspenderá su tramitación poniéndolo en conocimiento del Ministerio Fiscal.
Los hechos declarados probados por resoluciones judiciales firmes vinculan a la Administración.
Artículo 95. Faltas disciplinarias.
1. Las faltas disciplinarias pueden ser muy graves, graves y leves.
2. Son faltas muy graves:
a) El incumplimiento del deber de respeto a la Constitución y a los respectivos Estatutos de Autonomía de las Comunidades Autónomas y Ciudades de Ceuta y Melilla, en el ejercicio de la función pública.
b) Toda actuación que suponga discriminación por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual, lengua, opinión, lugar de nacimiento o vecindad, sexo o cualquier otra condición o circunstancia personal o social, así como el acoso por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual y el acoso moral, sexual y por razón de sexo.
c) El abandono del servicio, así como no hacerse cargo voluntariamente de las tareas o funciones que tienen encomendadas.
d) La adopción de acuerdos manifiestamente ilegales que causen perjuicio grave a la Administración o a los ciudadanos.
e) La publicación o utilización indebida de la documentación o información a que tengan o hayan tenido acceso por razón de su cargo o función.
f) La negligencia en la custodia de secretos oficiales, declarados así por Ley o clasificados como tales, que sea causa de su publicación o que provoque su difusión o conocimiento indebido.
g) El notorio incumplimiento de las funciones esenciales inherentes al puesto de trabajo o funciones encomendadas.
h) La violación de la imparcialidad, utilizando las facultades atribuidas para influir en procesos electorales de cualquier naturaleza y ámbito.
i) La desobediencia abierta a las órdenes o instrucciones de un superior, salvo que constituyan infracción manifiesta del Ordenamiento jurídico.
j) La prevalencia de la condición de empleado público para obtener un beneficio indebido para sí o para otro.
k) La obstaculización al ejercicio de las libertades públicas y derechos sindicales.
l) La realización de actos encaminados a coartar el libre ejercicio del derecho de huelga.
m) El incumplimiento de la obligación de atender los servicios esenciales en caso de huelga.
n) El incumplimiento de las normas sobre incompatibilidades cuando ello dé lugar a una situación de incompatibilidad.
ñ) La incomparecencia injustificada en las Comisiones de Investigación de las Cortes Generales y de las Asambleas Legislativas de las Comunidades Autónomas.
o) El acoso laboral.
p) También serán faltas muy graves las que queden tipificadas como tales en Ley de las Cortes Generales o de la Asamblea Legislativa de la correspondiente Comunidad Autónoma o por los convenios colectivos en el caso de personal laboral.
3. Las faltas graves serán establecidas por Ley de las Cortes Generales o de la Asamblea Legislativa de la correspondiente Comunidad Autónoma o por los convenios colectivos en el caso de personal laboral, atendiendo a las siguientes circunstancias:
a) El grado en que se haya vulnerado la legalidad.
b) La gravedad de los daños causados al interés público, patrimonio o bienes de la Administración o de los ciudadanos.
c) El descrédito para la imagen pública de la Administración.
4. Las Leyes de Función Pública que se dicten en desarrollo del presente Estatuto determinarán el régimen aplicable a las faltas leves, atendiendo a las anteriores circunstancias.
Artículo 96. Sanciones.
1. Por razón de las faltas cometidas podrán imponerse las siguientes sanciones:
a) Separación del servicio de los funcionarios, que en el caso de los funcionarios interinos comportará la revocación de su nombramiento, y que sólo podrá sancionar la comisión de faltas muy graves.
b) Despido disciplinario del personal laboral, que sólo podrá sancionar la comisión de faltas muy graves y comportará la inhabilitación para ser titular de un nuevo contrato de trabajo con funciones similares a las que desempeñaban.
c) Suspensión firme de funciones, o de empleo y sueldo en el caso del personal laboral, con una duración máxima de 6 años.
d) Traslado forzoso, con o sin cambio de localidad de residencia, por el período que en cada caso se establezca.
e) Demérito, que consistirá en la penalización a efectos de carrera, promoción o movilidad voluntaria.
f) Apercibimiento.
g) Cualquier otra que se establezca por Ley.
2. Procederá la readmisión del personal laboral fijo cuando sea declarado improcedente el despido acordado como consecuencia de la incoación de un expediente disciplinario por la comisión de una falta muy grave.
3. El alcance de cada sanción se establecerá teniendo en cuenta el grado de intencionalidad, descuido o negligencia que se revele en la conducta, el daño al interés público, la reiteración o reincidencia, así como el grado de participación.
Artículo 97. Prescripción de las faltas y sanciones.
Las infracciones muy graves prescribirán a los 3 años, las graves a los 2 años y las leves a los 6 meses; las sanciones impuestas por faltas muy graves prescribirán a los 3 años, las impuestas por faltas graves a los 2 años y las impuestas por faltas leves al año.
El plazo de prescripción comenzará a contarse desde que la falta se hubiera cometido, y desde el cese de su comisión cuando se trate de faltas continuadas.
El de las sanciones, desde la firmeza de la resolución sancionadora.
Artículo 98 Procedimiento disciplinario y medidas provisionales.
[...]
Quejarse o pedir
Quejar.
(Del lat. *quassiare, de quassare, golpear violentamente, quebrantar).
tr. aquejar.
prnl. Expresar con la voz el dolor o pena que se siente.
prnl. Dicho de una persona: Manifestar el resentimiento que tiene de otra.
prnl. Manifestar disconformidad con algo o alguien.
prnl. Presentar querella.
(Del lat. *quassiare, de quassare, golpear violentamente, quebrantar).
tr. aquejar.
prnl. Expresar con la voz el dolor o pena que se siente.
prnl. Dicho de una persona: Manifestar el resentimiento que tiene de otra.
prnl. Manifestar disconformidad con algo o alguien.
prnl. Presentar querella.
Pedir.
(Del lat. petĕre).
tr. Rogar o demandar a alguien que dé o haga algo, de gracia o de justicia.
tr. por antonom. pedir limosna.
tr. Dicho del vendedor: Poner precio a su mercancía.
tr. Requerir algo, exigirlo como necesario o conveniente.
tr. Querer, desear o apetecer.
tr. Proponer a los padres o parientes de una mujer el deseo o intento de que la concedan por esposa para sí o para otro.
tr. En el juego de pelota y otros, preguntar a quienes miran si el lance o jugada se ha hecho según las reglas o leyes del juego, constituyéndolos en jueces de la acción.
tr. En el juego de naipes, obligar a servir la carta del palo que se ha jugado.
tr. En el mismo juego, exigir o reclamar una o más cartas cuando es potestativo hacerlo.
(Del lat. petĕre).
tr. Rogar o demandar a alguien que dé o haga algo, de gracia o de justicia.
tr. por antonom. pedir limosna.
tr. Dicho del vendedor: Poner precio a su mercancía.
tr. Requerir algo, exigirlo como necesario o conveniente.
tr. Querer, desear o apetecer.
tr. Proponer a los padres o parientes de una mujer el deseo o intento de que la concedan por esposa para sí o para otro.
tr. En el juego de pelota y otros, preguntar a quienes miran si el lance o jugada se ha hecho según las reglas o leyes del juego, constituyéndolos en jueces de la acción.
tr. En el juego de naipes, obligar a servir la carta del palo que se ha jugado.
tr. En el mismo juego, exigir o reclamar una o más cartas cuando es potestativo hacerlo.
Real Academia Española © Todos los derechos reservados
Seamos constructivos, ahora más que nunca debemos aprender (¿o debería decir desaprender?) a pedir en lugar de quejarnos (a esto nadie nos gana).
lunes, 23 de julio de 2012
Mamá mándame...
Alejandro Casanova, emprendedor que ha pasado parte de su vida como emigrante en América Latina, como si se hubiera erigido en depositario de las súplicas de los millones de expatriados españoles repartidos por el mundo, creó hace un mes Mamá Mándame. Empresa contra la nostalgia que ofrece a todos los españoles repartidos por Europa (de momento) una carta de más de 200 productos "typical spanish" y comidas preparadas, que les acercarán un pedacito de España a sus hogares en el extranjero.
Salchichón, aceite de oliva, Cola Cao, banderillas, Nocilla, las galletas de siempre o pipas (la estrella de la carta como confesaba Casanova en declaraciones al diario El País) son ejemplos de la variedad con la que cuenta Mamá Mándame y que prevee ampliar esta cifra al medio millar. Además en la sección ‘La comida de mamá’, los menos mañosos en las artes culinarias podrán encontrar una selección de platos preparados como recién salidos del puchero de mamá o, mejor aún, de la abuela. Fabada asturiana, chipirones en su tinta, callos o bacalao al ajo arriero son varios de los guisos disponibles.
“Me da igual que vivas al lado de casa, como si te has ido a Reino Unido, Alemania o Polonia. Aunque yo no te vea, tienes que seguir comiendo bien. Así que espero que te acuerdes de tu madre y no pierdas las buenas costumbres. ¡Ah, y antes de acostarte, tómate el Cola Cao!”. Con mensajes como estos, Mamá Mándame apela a la nostalgia del hogar y vela porque los españoles no pierdan las buenas costumbres gatronómicas sea cual sea su nuevo destino.
¿Y qué hay del precio? Pues por tan solo 9,99€ de gastos de envío y con un margen de cinco días, los pedidos llegan a su destino en perfecto estado listos para mitigar, en la medida de lo posible, la melancolía del emigrante que vive en países europeos.
Salchichón, aceite de oliva, Cola Cao, banderillas, Nocilla, las galletas de siempre o pipas (la estrella de la carta como confesaba Casanova en declaraciones al diario El País) son ejemplos de la variedad con la que cuenta Mamá Mándame y que prevee ampliar esta cifra al medio millar. Además en la sección ‘La comida de mamá’, los menos mañosos en las artes culinarias podrán encontrar una selección de platos preparados como recién salidos del puchero de mamá o, mejor aún, de la abuela. Fabada asturiana, chipirones en su tinta, callos o bacalao al ajo arriero son varios de los guisos disponibles.
“Me da igual que vivas al lado de casa, como si te has ido a Reino Unido, Alemania o Polonia. Aunque yo no te vea, tienes que seguir comiendo bien. Así que espero que te acuerdes de tu madre y no pierdas las buenas costumbres. ¡Ah, y antes de acostarte, tómate el Cola Cao!”. Con mensajes como estos, Mamá Mándame apela a la nostalgia del hogar y vela porque los españoles no pierdan las buenas costumbres gatronómicas sea cual sea su nuevo destino.
¿Y qué hay del precio? Pues por tan solo 9,99€ de gastos de envío y con un margen de cinco días, los pedidos llegan a su destino en perfecto estado listos para mitigar, en la medida de lo posible, la melancolía del emigrante que vive en países europeos.
Su objetivo ahora es ampliar fronteras, ampliando su área de actuación a países como Estados Unidos, Canadá y Mexico.
Fuente: http://www.elgarajedebudget.com/el-garaje/
Fuente: http://www.elgarajedebudget.com/el-garaje/
Maestro y mentor Terrible, 10 razones Yoda fue
El Gran Maestre de la Orden Jedi , Yoda , es uno de los más queridos personajes de las películas de todos los tiempos. Encontramos referencias a él en casi todos los ámbitos de la vida laboral. En los servicios TI de nueva creación, se habla de cómo ciertas personas que son el 'Yoda' de algún tema determinado, donde el término Yoda se quiere indicar que lo sabes todo , y son la fuente preferida para la adquisición de dicho conocimiento.
Eso es todo lo fino y hermoso y bueno, pero creo que hay varias cosas sobre el enfoque de Yoda a la enseñanza y tutoría que no son en realidad las prácticas de los grandes, y son quizás contraproducentes para el proceso de enseñanza, el aprendizaje y la colaboración con los demás.
Antes de empezar a protestar sobre el Maestro Yoda, quiero ser claro ... Me encanta Yoda. Usted puede encontrar un océano de artículos académicos sobre las formas en que Yoda es un ejemplo para los maestros y mentores de todo el mundo. Esto tiene sentido puesto que él era el corazón y el alma de un milenio de instrucción de la luz la fuerza lateral de los Jedi. Básicamente, si ese chico viniera por aquí, me gustaría ser el primero en la fila para darle un abrazo . Así que, ya sabes, mea culpa.
![]()
Eso es todo lo fino y hermoso y bueno, pero creo que hay varias cosas sobre el enfoque de Yoda a la enseñanza y tutoría que no son en realidad las prácticas de los grandes, y son quizás contraproducentes para el proceso de enseñanza, el aprendizaje y la colaboración con los demás.
Antes de empezar a protestar sobre el Maestro Yoda, quiero ser claro ... Me encanta Yoda. Usted puede encontrar un océano de artículos académicos sobre las formas en que Yoda es un ejemplo para los maestros y mentores de todo el mundo. Esto tiene sentido puesto que él era el corazón y el alma de un milenio de instrucción de la luz la fuerza lateral de los Jedi. Básicamente, si ese chico viniera por aquí, me gustaría ser el primero en la fila para darle un abrazo . Así que, ya sabes, mea culpa.
Yoda Paseos Lucas (Star Wars Wiki Via)
Número 10 : micro-gestión de cuánto?
Número 1 : No hay nada mágico sobre el aprendizaje de cosas nuevas
Esto es sobre todo una queja sobre la metafísica de Star Wars, y Yoda hizo trabajar a Lucas muy duro. Todo aprendiz debe saber que el aprendizaje es un trabajo duro, y ninguna cantidad de midiclorianos van a hacerce excelentes en algo. No hay atajos, y no hay libros que puede leer para tener los secretos de una habilidad revelada. Tienes que hacer lo que sea necesario para ser mejor una y otra y otra vez.
Número 10 : micro-gestión de cuánto?
La comunicación de información de una forma de vida a otra es un proceso súper complicado que simplemente no se puede microgestionar. Montar en torno a su aprendiz volver a dirigir para hacer esto, haz aquello, sin tener en cuenta las motivaciones del aprendiz, los deseos, los estados mentales lo convierte en un proceso muy ineficiente, lleno de frustración. La escena en la que Yoda está montando alrededor en la parte posterior de Lucas es un clásico, y un ejemplo clásico erróneo de dar órdenes al hijo de la muerte.
Número 9 : La falta de transparencia
Número 9 : La falta de transparencia
Muy bien, así conseguimos saber que la fuerza es complicada y peligrosa. Usted no puede explicar todo lo que hay que saber acerca de ella en una sola sesión. Pero decirle a su pupilo alguna información básica que usted está bastante seguro de que quiere saber, y ayudaría a enmarcar su formación parece que debe ser bastante alto en sus objetivos de aprendizaje.No es cool, Yoda. Vader es de la familia, y probablemente debería habérselo dicho a Lucas un poco antes. El engaño no tiene cabida en la mentoría.
Número 8 : La importancia de los objetivos
Número 8 : La importancia de los objetivos
¿Por qué estoy de pie sobre mi cabeza en el barro de nuevo, Yoda? Creo que este es un campo común de kung-fu, debido a que es un método obtuso de enseñanza que hace que los estudiantes hagan cosas que no entienden ( cera, quitar cera ...recoger su chaqueta ... crees que es aire que se respira ahora?). Yoda parecía estar en ejecución de la versión Jedi del método de enseñanza de "porque yo lo digo". Ser claro acerca de qué es lo que usted está tratando de lograr con una interacción de aprendizaje, y por qué se están llevando a cabo un conjunto de actividades dará resultados mucho mejores ... en serio.
Número 7 : Comunicar de forma clara
Número 7 : Comunicar de forma clara
Los patrones de Yoda son básicamente cómicos, a menudo eran un obstáculo para una comunicación clara. Estratificación de los patrones del habla complicados y aplicada de manera incompatible (objeto-sujeto-verbo , pero sólo a veces) puede ser un serio obstáculo en las relaciones de mentores. Encontrar una manera de minimizar la fricción de la información debe ser un trabajo para todos los mentores!
Número 6 : Las evaluaciones auténticas
Número 6 : Las evaluaciones auténticas
¿Alguien entiende lo de la cara de Lucas en la máscara de Vader en el pantano durante la escena del registro? ¿Significa eso que el mayor enemigo de Lucas era él mismo, al igual que su padre? No lo puedo afirmar. Además, las pruebas a Lucas haciendo una exhibición de fuerza haciendo flotar un gigante X-Wing de combate en el aire es muy poco razonable. El aprendiz debe entender claramente cuál es el estándar, cómo llegar hasta allí, y cómo saber que ha logrado la habilidad. Criterios misteriosos de éxito no hacen a un buen estudiante.
![]()
Yoda vuela una nave espacial
Número 5 : problemas de autoridad
Número 5 : problemas de autoridad
Por lo tanto, debemos respetar a nuestros mayores, sobre todo si son 800 años de antigüedad. Lucas hizo algunas inferencias claramente engañosas cuando conoció a Yoda, dando lugar a hilarantes travesuras que están en primer lugar. Yoda no ayudó a las cosas por ser de 2 metros de alto, verde, y, básicamente un loco, pero cuando llegó el momento de realmente llegar a trabajar la fuerza-learning , Yoda pasado mucho tiempo expresando su frustración en una aparente falta de respeto por parte de Lucas. La relación entre mentor y pupilo es un tema delicado, que no se puede ampliar con las jerarquías estrictas de poder. Cuando tienes uno de los participantes con toda la autoridad, y la otra con ninguno, se obtiene la regla Sith de dos, y que los resultados en el genocidio galáctico, la opresión, y la tristeza general. No hagas eso!
![]()
Yoda se afirma (Via Star Wars Wiki)
Número 4 : Construido a partir de contextos de aprendizaje existentes
Número 4 : Construido a partir de contextos de aprendizaje existentes
Recuerde que el momento en que Lucas se siente engreído y se jactaba de orientación ratas 'bulto' en su T-16 de vuelta a casa, y luego salvó la galaxia? Había algo muy poderoso sobre el contexto en el que Lucas creció que alimentó su deseo de un buen desempeño. Yoda no entender cómo se relacionan la fuerza aprendiendo a lo que Lucas ya se conocían.Apuesto a que Lucas nunca hizo una parada de manos en Tatooine ni una sola vez.
Número 3 : Disipar las auras de culto
Número 3 : Disipar las auras de culto
Cuando se es tan viejo y temible como Yoda, es difícil no tener culto a la personalidad construida a su alrededor. Él no hizo mucho para reducir al mínimo este culto, y aquí estamos muchos pensando que el culto a Yoda es más grande que nunca. Aprender de un líder de culto, como es lógico, no da lugar a aprendizajes impresionantes. Los estudiantes deben comprender y respetar de quienes están aprendiendo y no distraerse con culto a héroes y mitos.
![]()
Llega Yoda en Dagobah (Via Star Wars Wiki)
Número 2 : La accesibilidad en todos los sentidos
Quiero quitar a Yoda cierta holgura en este punto porque estaba siendo perseguido por una poderosísima, comprometida y despiadada serie de usuarios secundarios de la fuerza oscura. Esperemos que esto no fuera una práctica habitual en los últimos 800 años de instrucción, pero para llegar a Dagobah era innecesariamente difícil. Saber que tiene un acceso fácil y cómodo a su mentor, es de gran ayuda para avanzar, y por supuesto, la corrección de su práctica con una buena retroalimentación.Número 2 : La accesibilidad en todos los sentidos
Número 1 : No hay nada mágico sobre el aprendizaje de cosas nuevas
Diciembre 22, 2011 a las 4:06 pm por Brandon Koeller
10 motivos por los que Darth Vader era un increíble responsable de proyectos
Fuente: Geek wire
Número 1: El valor de la priorización
En el transcurso de la búsqueda de Vader de la Alianza Rebelde, le hemos visto configurar y establecer prioridades de acuerdo a su valor estratégico. Cuando se enteró de los planes de la Estrella de la Muerte se habían filtrado, se centró en la mitigación de ese riesgo. Cuando Lucas entró en escena, cambió las prioridades para reclutarlo al lado oscuro. Vader prestó mucha atención a los acontecimientos de la galaxia, se evaluaron los impactos sobre cualquier asunto, y persiguió las prioridades más altas… una y otra vez. No hay vínculos emocionales, no existen las agendas personales… sólo lo qué hay que hacer para preservar el Imperio y llevar su proyecto hasta su conclusión exitosa. En la gestión de proyectos, si no sabes priorizar, no conseguirás nada, y mucho menos nada bien hecho.
Número 2: Decisiones basadas en datos objetivos, no en caprichos
¿Recordáis al oficial imperial que tuvo que informar a Vader de que habían perdido a Han Solo en el campo de asteroides y cómo le ahogó? ¡Esa fue una acción decisiva! Vader evaluaba constantemente el rendimiento de su equipo e hizo cambios para solucionar los problemas cuando el equipo no rendía. Por supuesto que pudieron sentir un poco de miedo e incluso pánico, pero consiguió dejar todo eso a un lado y actuar. La inclinación a evaluar objetivamente el rendimiento de tu equipo y no aceptar un cumplimiento deficiente es muy importante. Los equipos de un proyecto necesitan sentir seguridad y apoyo, pero también necesitan saber cuales son los objetivos del proyecto para cumplirlos y, si no están cumpliendo con sus compromisos, será necesario hacer cambios. ¡Gracias, Vader, por tomar decisiones difíciles para lograr tus objetivos!
Número 3: Adquirir compromisos y trabajar duro para mantenerlos
Si pensamos en el Imperio Galáctico como un proyecto Scrum, el emperador tendría que jugar el papel del propietario del producto. Por supuesto, en Scrum el equipo se compromete a alcanzar las metas predefinidas en el curso de cualquier carrera determinada o interación. Darth hizo esto con el Emperador muchas veces y trabajó muy duro para asegurarse de que esos compromisos se cumplieran. Es decir, ¿cómo se las arreglan para conseguir que la Estrella de la Muerte estuviera operativa tan pronto? Con trabajo duro, esa es la manera. Vader comprendía la importancia de los compromisos, y lo más importante, la importancia de cumplir con ellos. La confianza en los equipos se basa en los compromisos.
Número 4: Tomarse tiempo para recargar pilas, relajarse, y tener perspectiva
Los proyectos y la consecución de los objetivos del proyecto a menudo se pueden percibir como inalcanzables. Todos los miembros del equipo están motivados para resolver el problema. El conflicto es inevitable en este tipo de ambiente y un buen gestor de proyectos tiene que entrar allí y hacer frente a estos temas. Por supuesto, esto puede ser agotador, emocional e intelectualmente. Vader lo entendió y tuvo la precaución de sacar tiempo de su agenda de proyectos de trabajo y relajarse, meditar, y darse espacio para obtener una cierta perspectiva sobre lo que era realmente importante. ¿Recuerdas el increíble huevo de rehabilitación que tenía en su cuarto? Los buenos gerentes de proyectos prestan atención y deben expresar qué les importa, pero también necesitan mantener la objetividad, lo que significa que necesitan darse tiempo y espacio para recuperar la perspectiva.
Número 5: Manejar riesgos y expectativas… de forma preventiva
¿Recordáis el momento en que Darth Vader fue a la Ciudad de las Nubes, compró a la dirección, y luego atrajo a Han, Leia y Chewbacca en una trampa? Fue simplemente genial. La planificación y la previsión invertidas en este proyecto deben haber sido épicas. Después de algunas priorizaciones, Vader percibe un alto riesgo para su galaxia e ideó un plan para mitigarlo. Además, le vimos conversando con varios miembros del equipo para asegurarse de que entendían claramente cuáles eran sus expectativas con respecto a la consecución de los objetivos. Los buenos gerentes de proyectos piensan en sus proyectos a la defensiva y actúan de forma agresiva para protegerlos.
Número 6: Ser convincente
De todas las capacidades sustanciales de Vader, quizás la más eficaz fue su habilidad de persuadir para conseguir lo que se proponía. Con la excepción de sus propios hijos (en su defensa, ¿alguna vez has tratado de hacer que sus hijos hagan algo?), llevó a cabo un trabajo bastante duro para conseguir la cooperación de la gente (ya fuera a través del miedo, la obligación, o la fuerza). El Imperio era tan enorme, tan lleno de complejidades… debe haber sido un tremendo desafío dirigirlo.
Número 7: Escoger una metodología y aplicarla… hasta que deje de funcionar (aceptar el cambio)
En consonancia con el compromiso, con la objetividad en el desempeño, Vader escogió la metodología del miedo, la manipulación y la agresión… hasta que quedó claro que la metodología ya no funcionaba. Todo el mundo sabe que Vader traicionó a su Emperador para salvar a Luke de una muerte segura ante la negativa de Lucas a unirse al equipo con un rol determinado. Vader vió que sus métodos anteriores de miedo e intimidación ya no funcionaban con Lucas, ni con ninguno de los rebeldes, ¿y qué hizo? fue pragmático y cambió de táctica para conseguir lo que quería.
Número 8: Ningún problema es demasiado grande para hacerle frente
Por supuesto Vader tenía un enorme escepticismo que le sirvió bien en la gestión del riesgo. Todos los buenos gerentes de proyectos necesitan esa capacidad. Sin embargo, los buenos gerentes de proyectos también deben ser lo suficientemente optimistas como para sobrellevar grandes retos y buscar soluciones, aunque sea improbable su éxito. En el momento en el que los rebeldes se deslizaron fuera de la pantalla del radar imperial y se escondió en Hoth… Vader se sentía bastante perdido en ese momento. Envió a miles de droides a planetas al azar en misión de espionaje solo para ver qué averiguaba. Aunque con baja probabilidad de éxito, ¿sigue siendo mejor que nada? ¡Hecho! El optimismo de Vader y la confianza en la capacidad de su equipo para superar todos los obstáculos es una excelente lección de persistencia.
Número 9: Nunca es demasiado tarde para hacer lo correcto
A todo el mundo se le presentan situaciones morales cuestionables. Lo correcto es casi siempre algo con lo que hay que luchar. Uno de los momentos más profundos en la carrera de Vader llegó cuando asumió la responsabilidad de todas las cosas moralmente incorrectas que hizo, e hizo lo correcto. Nunca pensó que podría reparar el daño que había causado, pero hizo lo correcto de todos modos. Los gerentes de proyecto toman miles de decisiones en el trascurso de un proyecto… algunas de las cuales pueden ser de moral dudosa, inclusive la omisión de datos, el evitar conversaciones u ocultación de información para pintar un mejor cuadro del proyecto. Los buenos gerentes de proyecto se tomará el tiempo para reflexionar sobre sus opciones, y volver a tomar las decisiones con las que no se sienten cómodos. Hacer lo correcto es crucial para confiar en un equipo, incluso si hacer lo correcto resulta difícil.
Número 10: Nunca tener miedo de ensuciarse las manosCada proyecto tiene límites trazados en torno a las responsabilidades y las funciones específicas, y Vader sabía cual era su papel en el proyecto imperial. Pero nunca le pidió a nadie a hacer nada que él no estaba dispuesto a hacer por sí mismo, y se aseguró de comprender y apreciar las duras tareas que su equipo tuvo que ejecutar. Esto, creemos, es lo que mejor hizo Vader. No pasó por alto ningún detalle. Se involucró en el trabajo del proyecto y su equipo lo siguió porque sabían que él entendía e invertía en el el éxito del proyecto. Bien con su asfixiante fortaleza o pilotando un tie-fighter, contribuyó al éxito del equipo en todos modos lo que pudo.
Número 1: El valor de la priorización
En el transcurso de la búsqueda de Vader de la Alianza Rebelde, le hemos visto configurar y establecer prioridades de acuerdo a su valor estratégico. Cuando se enteró de los planes de la Estrella de la Muerte se habían filtrado, se centró en la mitigación de ese riesgo. Cuando Lucas entró en escena, cambió las prioridades para reclutarlo al lado oscuro. Vader prestó mucha atención a los acontecimientos de la galaxia, se evaluaron los impactos sobre cualquier asunto, y persiguió las prioridades más altas… una y otra vez. No hay vínculos emocionales, no existen las agendas personales… sólo lo qué hay que hacer para preservar el Imperio y llevar su proyecto hasta su conclusión exitosa. En la gestión de proyectos, si no sabes priorizar, no conseguirás nada, y mucho menos nada bien hecho.
Número 2: Decisiones basadas en datos objetivos, no en caprichos
¿Recordáis al oficial imperial que tuvo que informar a Vader de que habían perdido a Han Solo en el campo de asteroides y cómo le ahogó? ¡Esa fue una acción decisiva! Vader evaluaba constantemente el rendimiento de su equipo e hizo cambios para solucionar los problemas cuando el equipo no rendía. Por supuesto que pudieron sentir un poco de miedo e incluso pánico, pero consiguió dejar todo eso a un lado y actuar. La inclinación a evaluar objetivamente el rendimiento de tu equipo y no aceptar un cumplimiento deficiente es muy importante. Los equipos de un proyecto necesitan sentir seguridad y apoyo, pero también necesitan saber cuales son los objetivos del proyecto para cumplirlos y, si no están cumpliendo con sus compromisos, será necesario hacer cambios. ¡Gracias, Vader, por tomar decisiones difíciles para lograr tus objetivos!
Número 3: Adquirir compromisos y trabajar duro para mantenerlos
Si pensamos en el Imperio Galáctico como un proyecto Scrum, el emperador tendría que jugar el papel del propietario del producto. Por supuesto, en Scrum el equipo se compromete a alcanzar las metas predefinidas en el curso de cualquier carrera determinada o interación. Darth hizo esto con el Emperador muchas veces y trabajó muy duro para asegurarse de que esos compromisos se cumplieran. Es decir, ¿cómo se las arreglan para conseguir que la Estrella de la Muerte estuviera operativa tan pronto? Con trabajo duro, esa es la manera. Vader comprendía la importancia de los compromisos, y lo más importante, la importancia de cumplir con ellos. La confianza en los equipos se basa en los compromisos.
Número 4: Tomarse tiempo para recargar pilas, relajarse, y tener perspectiva
Los proyectos y la consecución de los objetivos del proyecto a menudo se pueden percibir como inalcanzables. Todos los miembros del equipo están motivados para resolver el problema. El conflicto es inevitable en este tipo de ambiente y un buen gestor de proyectos tiene que entrar allí y hacer frente a estos temas. Por supuesto, esto puede ser agotador, emocional e intelectualmente. Vader lo entendió y tuvo la precaución de sacar tiempo de su agenda de proyectos de trabajo y relajarse, meditar, y darse espacio para obtener una cierta perspectiva sobre lo que era realmente importante. ¿Recuerdas el increíble huevo de rehabilitación que tenía en su cuarto? Los buenos gerentes de proyectos prestan atención y deben expresar qué les importa, pero también necesitan mantener la objetividad, lo que significa que necesitan darse tiempo y espacio para recuperar la perspectiva.
Número 5: Manejar riesgos y expectativas… de forma preventiva
¿Recordáis el momento en que Darth Vader fue a la Ciudad de las Nubes, compró a la dirección, y luego atrajo a Han, Leia y Chewbacca en una trampa? Fue simplemente genial. La planificación y la previsión invertidas en este proyecto deben haber sido épicas. Después de algunas priorizaciones, Vader percibe un alto riesgo para su galaxia e ideó un plan para mitigarlo. Además, le vimos conversando con varios miembros del equipo para asegurarse de que entendían claramente cuáles eran sus expectativas con respecto a la consecución de los objetivos. Los buenos gerentes de proyectos piensan en sus proyectos a la defensiva y actúan de forma agresiva para protegerlos.
Número 6: Ser convincente
De todas las capacidades sustanciales de Vader, quizás la más eficaz fue su habilidad de persuadir para conseguir lo que se proponía. Con la excepción de sus propios hijos (en su defensa, ¿alguna vez has tratado de hacer que sus hijos hagan algo?), llevó a cabo un trabajo bastante duro para conseguir la cooperación de la gente (ya fuera a través del miedo, la obligación, o la fuerza). El Imperio era tan enorme, tan lleno de complejidades… debe haber sido un tremendo desafío dirigirlo.
Número 7: Escoger una metodología y aplicarla… hasta que deje de funcionar (aceptar el cambio)
En consonancia con el compromiso, con la objetividad en el desempeño, Vader escogió la metodología del miedo, la manipulación y la agresión… hasta que quedó claro que la metodología ya no funcionaba. Todo el mundo sabe que Vader traicionó a su Emperador para salvar a Luke de una muerte segura ante la negativa de Lucas a unirse al equipo con un rol determinado. Vader vió que sus métodos anteriores de miedo e intimidación ya no funcionaban con Lucas, ni con ninguno de los rebeldes, ¿y qué hizo? fue pragmático y cambió de táctica para conseguir lo que quería.
Número 8: Ningún problema es demasiado grande para hacerle frente
Por supuesto Vader tenía un enorme escepticismo que le sirvió bien en la gestión del riesgo. Todos los buenos gerentes de proyectos necesitan esa capacidad. Sin embargo, los buenos gerentes de proyectos también deben ser lo suficientemente optimistas como para sobrellevar grandes retos y buscar soluciones, aunque sea improbable su éxito. En el momento en el que los rebeldes se deslizaron fuera de la pantalla del radar imperial y se escondió en Hoth… Vader se sentía bastante perdido en ese momento. Envió a miles de droides a planetas al azar en misión de espionaje solo para ver qué averiguaba. Aunque con baja probabilidad de éxito, ¿sigue siendo mejor que nada? ¡Hecho! El optimismo de Vader y la confianza en la capacidad de su equipo para superar todos los obstáculos es una excelente lección de persistencia.
Número 9: Nunca es demasiado tarde para hacer lo correcto
A todo el mundo se le presentan situaciones morales cuestionables. Lo correcto es casi siempre algo con lo que hay que luchar. Uno de los momentos más profundos en la carrera de Vader llegó cuando asumió la responsabilidad de todas las cosas moralmente incorrectas que hizo, e hizo lo correcto. Nunca pensó que podría reparar el daño que había causado, pero hizo lo correcto de todos modos. Los gerentes de proyecto toman miles de decisiones en el trascurso de un proyecto… algunas de las cuales pueden ser de moral dudosa, inclusive la omisión de datos, el evitar conversaciones u ocultación de información para pintar un mejor cuadro del proyecto. Los buenos gerentes de proyecto se tomará el tiempo para reflexionar sobre sus opciones, y volver a tomar las decisiones con las que no se sienten cómodos. Hacer lo correcto es crucial para confiar en un equipo, incluso si hacer lo correcto resulta difícil.
Número 10: Nunca tener miedo de ensuciarse las manosCada proyecto tiene límites trazados en torno a las responsabilidades y las funciones específicas, y Vader sabía cual era su papel en el proyecto imperial. Pero nunca le pidió a nadie a hacer nada que él no estaba dispuesto a hacer por sí mismo, y se aseguró de comprender y apreciar las duras tareas que su equipo tuvo que ejecutar. Esto, creemos, es lo que mejor hizo Vader. No pasó por alto ningún detalle. Se involucró en el trabajo del proyecto y su equipo lo siguió porque sabían que él entendía e invertía en el el éxito del proyecto. Bien con su asfixiante fortaleza o pilotando un tie-fighter, contribuyó al éxito del equipo en todos modos lo que pudo.
viernes, 20 de julio de 2012
Baldosas suman Wi-Fi y Bluetooth para hacer más inteligentes las ciudades
iPavement es el nombre del producto que busca revolucionar las ciudades, brindando información de mapas, transporte, entretenimiento, promociones en la zona, alertas y acceso a internet.
En diciembre de 2011 se dieron los primeros pasos con el iPavement, cuando la Puerta del Sol en Madrid estrenó el llamado “pavimento inteligente”.
A partir de junio del 2012 darán el paso más importante: comenzar a fabricarlo masivamente, informaron desde la Agrupación Empresarial Innovadora del Pavimento Inteligente (Asepi), un consorcio que aglutina a todos los agentes del pavimento inteligente de España, compuesta por universidades, fabricantes, integradores, instaladores, mantenedores y organizaciones.
Esta nueva generación del producto agregará sistema operativo, aplicaciones y sensores para dotar a las calles de múltiples funcionalidades, sirviendo de canal de comunicaciones a los ciudadanos.
Al menos por el momento, sólo será ofrecida en los EEUU, Europa y Emiratos Arabes.
Viacities OS es el nombre del sistema operativo de iPavement, que integra servicios como planos de la ciudad y del transporte público, ocio, bibliotecas virtuales, promociones para la zona, así como acceso a internet e información de los principales eventos de la ciudad de forma inalámbrica mediante Wi-Fi y mensajes Bluetooth, directamente a móviles, tablets y demás equipos informáticos.
iPavement se presenta en dos formatos, clásico y accesible, este último, en cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal, es podotáctil (acanalado) para personas invidentes o con visibilidad reducida.
Además, iPavement permite la interoperabilidad entre ciudades, cumpliendo la normativa del nuevo estándar internacional Intelligent Environments Pavement Standardde forma que las organizaciones y administraciones públicas sean capaces de implantar el pavimento inteligente en sus ciudades con garantía de servicio, suministro, mantenimiento y conexión con otras ciudades.
iPavement lleva incorporado un sensor de vibración y temperatura, que permitirá llevar los registros de ocupación media de la vía pública, ruidos, vibraciones. Incluso, podrá sincronizarse con los servicios municipales para actuaciones en heladas y alertas.
Aplicaciones integradas
Vía Book: la primera biblioteca en el pavimento que permite la publicación de obras locales, promoción cultural y la distribución de obras digitales.
Vía Maps: ciudadanos y turistas pueden emplearlo para obtener información de calles, referencias importantes de cultura, patrimonio, gastronomía y demás.
Vía Sound: el producto es capaz de difundir cualquier evento multimedia a través de móviles.
Vía Coupons: si existen promociones de este tipo en la zona, los usuarios podrán verlas desde sus dispositivos móviles.
Analytics iPavement: ofrece estadísticas de uso, acceso, transeúntes, ocupación de espacios públicos y demás para mejorar los servicios a los ciudadanos.
MS-Alert: ofrece avisos mediante Bluetooth o mail. Estos pueden ser por baldosas en mal estado, peligro de heladas, avisos de incidentes y todas las alertas programables.
MS-Blue: gestor de avisos Bluetooth que permite el envío de mensajería al ciudadano para información turística, de eventos y publicidad comercial.
En diciembre de 2011 se dieron los primeros pasos con el iPavement, cuando la Puerta del Sol en Madrid estrenó el llamado “pavimento inteligente”.
A partir de junio del 2012 darán el paso más importante: comenzar a fabricarlo masivamente, informaron desde la Agrupación Empresarial Innovadora del Pavimento Inteligente (Asepi), un consorcio que aglutina a todos los agentes del pavimento inteligente de España, compuesta por universidades, fabricantes, integradores, instaladores, mantenedores y organizaciones.
Esta nueva generación del producto agregará sistema operativo, aplicaciones y sensores para dotar a las calles de múltiples funcionalidades, sirviendo de canal de comunicaciones a los ciudadanos.
Al menos por el momento, sólo será ofrecida en los EEUU, Europa y Emiratos Arabes.
Viacities OS es el nombre del sistema operativo de iPavement, que integra servicios como planos de la ciudad y del transporte público, ocio, bibliotecas virtuales, promociones para la zona, así como acceso a internet e información de los principales eventos de la ciudad de forma inalámbrica mediante Wi-Fi y mensajes Bluetooth, directamente a móviles, tablets y demás equipos informáticos.
iPavement se presenta en dos formatos, clásico y accesible, este último, en cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal, es podotáctil (acanalado) para personas invidentes o con visibilidad reducida.
Además, iPavement permite la interoperabilidad entre ciudades, cumpliendo la normativa del nuevo estándar internacional Intelligent Environments Pavement Standardde forma que las organizaciones y administraciones públicas sean capaces de implantar el pavimento inteligente en sus ciudades con garantía de servicio, suministro, mantenimiento y conexión con otras ciudades.
iPavement lleva incorporado un sensor de vibración y temperatura, que permitirá llevar los registros de ocupación media de la vía pública, ruidos, vibraciones. Incluso, podrá sincronizarse con los servicios municipales para actuaciones en heladas y alertas.
Aplicaciones integradas
Vía Book: la primera biblioteca en el pavimento que permite la publicación de obras locales, promoción cultural y la distribución de obras digitales.
Vía Maps: ciudadanos y turistas pueden emplearlo para obtener información de calles, referencias importantes de cultura, patrimonio, gastronomía y demás.
Vía Sound: el producto es capaz de difundir cualquier evento multimedia a través de móviles.
Vía Coupons: si existen promociones de este tipo en la zona, los usuarios podrán verlas desde sus dispositivos móviles.
Analytics iPavement: ofrece estadísticas de uso, acceso, transeúntes, ocupación de espacios públicos y demás para mejorar los servicios a los ciudadanos.
MS-Alert: ofrece avisos mediante Bluetooth o mail. Estos pueden ser por baldosas en mal estado, peligro de heladas, avisos de incidentes y todas las alertas programables.
MS-Blue: gestor de avisos Bluetooth que permite el envío de mensajería al ciudadano para información turística, de eventos y publicidad comercial.
Empresas sin jefes, el nuevo liderazgo
Compañías como Morning Star y Whole Foods usan esquemas de responsabilidad laboral compartida; la auto-gestión mediante equipos de trabajo busca medios de control más humanos.
Como un cuento de hadas a la inversa acerca de presidentes ejecutivos, el reality show Undercover Boss es fascinante, no tanto por la tendencia a atestiguar desastres inminentes, que es tan común en el género, sino porque revela nuestra conflictiva relación con 'el jefe'.
La premisa del programa -que la única manera de saber qué está ocurriendo realmente en su organización es que el jefe se haga pasar de incógnito en los frentes de la empresa- es, con demasiada frecuencia, una realidad en las organizaciones de cualquier tamaño. Sin embargo, al mismo tiempo, la visión del jefe como la autoridad suprema con el poder heroico de irrumpir y salvar el día -ya sea que eso signifique pagar una hipoteca, conceder un ascenso instantáneo o revocar una política criticada- domina en la vida real, así como en la televisión de 'realidad'.
Pocas figuras son al mismo tiempo tan vilipendiadas y veneradas como la de 'jefe'. El problema no es con las personas que llenan ese puesto (eso es otra historia), sino con el papel mismo. La organización 'moderna' fue fundada bajo el principio del control: una autoridad central que determina la dirección, concentra la información, coarta el poder de decisión, y castiga las desviaciones de la norma.
Eso pudo haber funcionado en un mundo en que la estandarización, la previsibilidad, la conformidad y la disciplina eran suficientes para producir beneficios en masa. Pero no funciona en un mundo en constante cambio, con competencia en todas partes, y donde el conocimiento se ha convertido en un bien comerciable. Y ciertamente no funciona en un mundo en el que hay tanta hambre por una mayor humanidad, libertad, y significado.
Hemos llegado a un punto de inflexión en lo que respecta a la forma en que organizamos el esfuerzo humano. Las organizaciones más inspiradoras de hoy están experimentando con aquello que hace que la gente se levante de la cama por la mañana y lo que dispara su imaginación, su iniciativa y su pasión. Y los mejores jefes entienden que su poder no proviene de mantener el control, sino de idear maneras para dar rienda suelta a una mayor libertad y creatividad entre su personal.
Por supuesto, la ideología del control está profundamente arraigada en nuestras organizaciones. Cincelar los bordes no provocará un cambio significativo. Es por ello que es muy instructivo aprender de organizaciones que han acabado con la jerarquía tradicional y han aprendido a gobernar sin jefes y a gestionar sin directivos. Puede que estos experimentos de larga duración en la democracia organizacional y en la autonomía radical hayan 'nacido de ese modo', pero ofrecen un conjunto de ideas y enfoques para reflexionar y redistribuir el liderazgo en cualquier organización.
Compañeros antes que jefes
Morning Star es la empresa procesadora de tomate más grande del mundo y, probablemente, uno de los modelos más destacados de la gestión sin directivos a nivel mundial. La compañía del centro de California fue fundada por Chris Rufer en 1970, con un enfoque organizacional distinto. Según Paul Green, Jr., quien dirige el área de formación y desarrollo de Morning Star, esa filosofía asume que "las personas son más felices cuando tienen control personal sobre sus vidas; y que las organizaciones más humanas son aquellas en las que la gente no es administrada por los demás, sino en las que los participantes se coordinan entre sí, gestionando sus propias relaciones y compromisos con los demás".
Hoy en día, Morning Star es un negocio complejo con capital intensivo de 700 millones de dólares, que ha registrado un crecimiento de dos dígitos durante 20 años (en una industria con una tasa de crecimiento anual de alrededor de 1%), y un conjunto de 400 colegas, sin jefes, títulos o descripciones puestos de trabajo, quienes determinan sus propias funciones y responsabilidades, negocian sus compromisos de igual a igual, y toman sus propias decisiones acerca de a quién contratar y cómo gastar el dinero de la compañía.
En el centro del diseño laboral de la compañía se encuentra un mecanismo que produce una especie de orden. Se llama la 'Carta de Entendimiento entre Colegas' (o CLOU, por sus siglas en inglés), un contrato en el que cada individuo define su misión personal (y cómo se relaciona con la misión de la organización), compromisos de trabajo, actividades clave, y métricas de éxito; todos estos parámetros negociados con 10 o 12 colegas (llamados núcleo de colegas CLOU). Los CLOUs están disponibles en línea para todos en la empresa, pueden ser actualizados a voluntad, y están integrados en una red social que incluye un flujo en tiempo real de datos de rendimiento, de las actividades de los colegas CLOU y retroalimentación por parte de los compañeros.
En lugar de luchar de manera incómoda contra una jerarquía rígida, el sistema CLOU permite a los colegas de Morning Star operar en una jerarquía 'natural' basada en la experiencia, los logros y la rendición de cuentas. Las personas no se mueven "hacia arriba" en Morning Star, sino que crecen en respeto y responsabilidad (así como compensación) en función de sus contribuciones.
Del mismo modo, las ideas no son llevadas hacia arriba en la cadena de mando, sino que viajan hacia los colegas pertinentes. En este sistema, en el que nadie (y todo el mundo) es el jefe, las relaciones fuertes crean una organización más fuerte.
Crecer sin perder la dimensión humana
Las relaciones sólidas entre pares pueden triunfar por sobre capas de administración, títulos de puestos, y descripciones de trabajo, ¿pero pueden escalar? Esa es una pregunta que W.L. Gore ha buscado responder durante décadas. El fabricante de las telas Gore-Tex de alto rendimiento y de varios miles de otros productos -desde las cuerdas de guitarra Elixir hasta el hilo dental Guide- emplea a 9,500 personas en unos 50 ubicaciones y es considerado uno de los mejores lugares para trabajar y una de las empresas más innovadoras del mundo.
Como Morning Star, fue fundada sobre una idea muy diferente de lo que una empresa podría ser. Gore tiene una jerarquía formal, sin jefes, pocos títulos de puestos, y ofrece a los asociados (todos son propietarios) autonomía en la elección de su trabajo y la negociación de roles dentro de los equipos. Y como Morning Star, las relaciones entre compañeros y los compromisos son la piedra angular de la operación.
Para evitar diluir esas relaciones cruciales, Gore limita la población de cualquiera de sus instalaciones a alrededor de 200 personas -el tamaño en que, según las observaciones del fundador Bill Gore, el 'nosotros decidimos', se convierte en 'ellos decidieron'. En todo momento, el énfasis está en la comunicación directa y personal. La negociación de los roles a menudo es laboriosa y requiere mucho tiempo, pero da frutos.
Otro experimento de varias décadas en la democracia organizativa, Whole Foods Market, ha mantenido su dimensión humana pese a que ha crecido hasta tener 62,000 miembros en su equipo y posee 310 tiendas en todo el mundo. Cada tienda se compone de una docena de equipos auto-gestionados, cada tienda es un equipo, y la dirección de la empresa está conformada por un equipo en el que todas las decisiones son tomadas por mayoría de votos. Cada equipo tiene un amplio control sobre el presupuesto, las políticas, y la innovación local; y las recompensas están basadas en el rendimiento del equipo. Como el fundador y presidente de Whole Foods, John Mackey, dice: "Los seres humanos se desarrollan mejor cuando están en grupos pequeños de personas que conocen bien y que llegan a amar y confiar".
Y ésa es la clave. La humanización de la organización no se trata sólo del tamaño, se trata de crear una cultura de confianza, intimidad e informalidad. La mejor manera de hacerlo es mantener a todos en la misma página, literalmente. Whole Foods, Morning Star y W.L. Gore comparten una cantidad sin precedentes de información, datos financieros y decisiones estratégicas con todas las personas en la organización. Morning Star produce un informe financiero detallado cada dos semanas para el conocimiento de todos. Whole Foods incluso comparte la información sobre los salarios (de los directivos o compañeros) con cualquier miembro del equipo que lo solicite.
Dar un voto a todos
Aunque 'jefe' no es una palabra bien vista en W.L. Gore, la compañía sí tiene un presidente y un presidente ejecutivo, pero es alguien que consiguió su trabajo de manera muy diferente que la mayoría. Terri Kelly, una empleada de toda la vida en Gore, fue elegida por voto popular. Se les preguntó a sus asociados quién pensaban que era la mejor persona para dirigir la empresa (no se les proporcionó una lista de candidatos), y para sorpresa de Kelly, fue elegida por sus compañeros.
La evaluación por parte de los compañeros es un ritual establecido en Gore. Una clasificación obligada de la contribución de los 20 o 30 colegas más cercanos de cada asociado para el éxito de la empresa determina su compensación salarial. En Morning Star, la compensación es producto de la auto-evaluación de un individuo y de la evaluación de un comité de compensación elegido entre los compañeros.
Whole Foods ofrece a los equipos locales el derecho a voto en lo que respecta a las contrataciones. Los nuevos empleados realizan sus funciones durante un período de uno a tres meses en un equipo, después del cual, el equipo aprueba (o rechaza) al candidato como miembro permanente del equipo de trabajo, mediante dos tercios de los votos. Resulta que los compañeros son mucho mejores para predecir quien será un gran compañero o líder de equipo que cualquier comité ejecutivo.
Y resulta que cuando distribuyes el trabajo del liderazgo entre un grupo de compañeros comprometidos y capacitados, creas un tejido social rico que es infinitamente más resistente que una rígida jerarquía con oficinas en las esquinas.
¿Hemos alcanzado los límites de liderazgo?
¿Han terminado los días de los 'grandes jefes'?
¿Podemos prescindir de los gerentes?
Como un cuento de hadas a la inversa acerca de presidentes ejecutivos, el reality show Undercover Boss es fascinante, no tanto por la tendencia a atestiguar desastres inminentes, que es tan común en el género, sino porque revela nuestra conflictiva relación con 'el jefe'.
La premisa del programa -que la única manera de saber qué está ocurriendo realmente en su organización es que el jefe se haga pasar de incógnito en los frentes de la empresa- es, con demasiada frecuencia, una realidad en las organizaciones de cualquier tamaño. Sin embargo, al mismo tiempo, la visión del jefe como la autoridad suprema con el poder heroico de irrumpir y salvar el día -ya sea que eso signifique pagar una hipoteca, conceder un ascenso instantáneo o revocar una política criticada- domina en la vida real, así como en la televisión de 'realidad'.
Pocas figuras son al mismo tiempo tan vilipendiadas y veneradas como la de 'jefe'. El problema no es con las personas que llenan ese puesto (eso es otra historia), sino con el papel mismo. La organización 'moderna' fue fundada bajo el principio del control: una autoridad central que determina la dirección, concentra la información, coarta el poder de decisión, y castiga las desviaciones de la norma.
Eso pudo haber funcionado en un mundo en que la estandarización, la previsibilidad, la conformidad y la disciplina eran suficientes para producir beneficios en masa. Pero no funciona en un mundo en constante cambio, con competencia en todas partes, y donde el conocimiento se ha convertido en un bien comerciable. Y ciertamente no funciona en un mundo en el que hay tanta hambre por una mayor humanidad, libertad, y significado.
Hemos llegado a un punto de inflexión en lo que respecta a la forma en que organizamos el esfuerzo humano. Las organizaciones más inspiradoras de hoy están experimentando con aquello que hace que la gente se levante de la cama por la mañana y lo que dispara su imaginación, su iniciativa y su pasión. Y los mejores jefes entienden que su poder no proviene de mantener el control, sino de idear maneras para dar rienda suelta a una mayor libertad y creatividad entre su personal.
Por supuesto, la ideología del control está profundamente arraigada en nuestras organizaciones. Cincelar los bordes no provocará un cambio significativo. Es por ello que es muy instructivo aprender de organizaciones que han acabado con la jerarquía tradicional y han aprendido a gobernar sin jefes y a gestionar sin directivos. Puede que estos experimentos de larga duración en la democracia organizacional y en la autonomía radical hayan 'nacido de ese modo', pero ofrecen un conjunto de ideas y enfoques para reflexionar y redistribuir el liderazgo en cualquier organización.
Compañeros antes que jefes
Morning Star es la empresa procesadora de tomate más grande del mundo y, probablemente, uno de los modelos más destacados de la gestión sin directivos a nivel mundial. La compañía del centro de California fue fundada por Chris Rufer en 1970, con un enfoque organizacional distinto. Según Paul Green, Jr., quien dirige el área de formación y desarrollo de Morning Star, esa filosofía asume que "las personas son más felices cuando tienen control personal sobre sus vidas; y que las organizaciones más humanas son aquellas en las que la gente no es administrada por los demás, sino en las que los participantes se coordinan entre sí, gestionando sus propias relaciones y compromisos con los demás".
Hoy en día, Morning Star es un negocio complejo con capital intensivo de 700 millones de dólares, que ha registrado un crecimiento de dos dígitos durante 20 años (en una industria con una tasa de crecimiento anual de alrededor de 1%), y un conjunto de 400 colegas, sin jefes, títulos o descripciones puestos de trabajo, quienes determinan sus propias funciones y responsabilidades, negocian sus compromisos de igual a igual, y toman sus propias decisiones acerca de a quién contratar y cómo gastar el dinero de la compañía.
En el centro del diseño laboral de la compañía se encuentra un mecanismo que produce una especie de orden. Se llama la 'Carta de Entendimiento entre Colegas' (o CLOU, por sus siglas en inglés), un contrato en el que cada individuo define su misión personal (y cómo se relaciona con la misión de la organización), compromisos de trabajo, actividades clave, y métricas de éxito; todos estos parámetros negociados con 10 o 12 colegas (llamados núcleo de colegas CLOU). Los CLOUs están disponibles en línea para todos en la empresa, pueden ser actualizados a voluntad, y están integrados en una red social que incluye un flujo en tiempo real de datos de rendimiento, de las actividades de los colegas CLOU y retroalimentación por parte de los compañeros.
En lugar de luchar de manera incómoda contra una jerarquía rígida, el sistema CLOU permite a los colegas de Morning Star operar en una jerarquía 'natural' basada en la experiencia, los logros y la rendición de cuentas. Las personas no se mueven "hacia arriba" en Morning Star, sino que crecen en respeto y responsabilidad (así como compensación) en función de sus contribuciones.
Del mismo modo, las ideas no son llevadas hacia arriba en la cadena de mando, sino que viajan hacia los colegas pertinentes. En este sistema, en el que nadie (y todo el mundo) es el jefe, las relaciones fuertes crean una organización más fuerte.
Crecer sin perder la dimensión humana
Las relaciones sólidas entre pares pueden triunfar por sobre capas de administración, títulos de puestos, y descripciones de trabajo, ¿pero pueden escalar? Esa es una pregunta que W.L. Gore ha buscado responder durante décadas. El fabricante de las telas Gore-Tex de alto rendimiento y de varios miles de otros productos -desde las cuerdas de guitarra Elixir hasta el hilo dental Guide- emplea a 9,500 personas en unos 50 ubicaciones y es considerado uno de los mejores lugares para trabajar y una de las empresas más innovadoras del mundo.
Como Morning Star, fue fundada sobre una idea muy diferente de lo que una empresa podría ser. Gore tiene una jerarquía formal, sin jefes, pocos títulos de puestos, y ofrece a los asociados (todos son propietarios) autonomía en la elección de su trabajo y la negociación de roles dentro de los equipos. Y como Morning Star, las relaciones entre compañeros y los compromisos son la piedra angular de la operación.
Para evitar diluir esas relaciones cruciales, Gore limita la población de cualquiera de sus instalaciones a alrededor de 200 personas -el tamaño en que, según las observaciones del fundador Bill Gore, el 'nosotros decidimos', se convierte en 'ellos decidieron'. En todo momento, el énfasis está en la comunicación directa y personal. La negociación de los roles a menudo es laboriosa y requiere mucho tiempo, pero da frutos.
Otro experimento de varias décadas en la democracia organizativa, Whole Foods Market, ha mantenido su dimensión humana pese a que ha crecido hasta tener 62,000 miembros en su equipo y posee 310 tiendas en todo el mundo. Cada tienda se compone de una docena de equipos auto-gestionados, cada tienda es un equipo, y la dirección de la empresa está conformada por un equipo en el que todas las decisiones son tomadas por mayoría de votos. Cada equipo tiene un amplio control sobre el presupuesto, las políticas, y la innovación local; y las recompensas están basadas en el rendimiento del equipo. Como el fundador y presidente de Whole Foods, John Mackey, dice: "Los seres humanos se desarrollan mejor cuando están en grupos pequeños de personas que conocen bien y que llegan a amar y confiar".
Y ésa es la clave. La humanización de la organización no se trata sólo del tamaño, se trata de crear una cultura de confianza, intimidad e informalidad. La mejor manera de hacerlo es mantener a todos en la misma página, literalmente. Whole Foods, Morning Star y W.L. Gore comparten una cantidad sin precedentes de información, datos financieros y decisiones estratégicas con todas las personas en la organización. Morning Star produce un informe financiero detallado cada dos semanas para el conocimiento de todos. Whole Foods incluso comparte la información sobre los salarios (de los directivos o compañeros) con cualquier miembro del equipo que lo solicite.
Dar un voto a todos
Aunque 'jefe' no es una palabra bien vista en W.L. Gore, la compañía sí tiene un presidente y un presidente ejecutivo, pero es alguien que consiguió su trabajo de manera muy diferente que la mayoría. Terri Kelly, una empleada de toda la vida en Gore, fue elegida por voto popular. Se les preguntó a sus asociados quién pensaban que era la mejor persona para dirigir la empresa (no se les proporcionó una lista de candidatos), y para sorpresa de Kelly, fue elegida por sus compañeros.
La evaluación por parte de los compañeros es un ritual establecido en Gore. Una clasificación obligada de la contribución de los 20 o 30 colegas más cercanos de cada asociado para el éxito de la empresa determina su compensación salarial. En Morning Star, la compensación es producto de la auto-evaluación de un individuo y de la evaluación de un comité de compensación elegido entre los compañeros.
Whole Foods ofrece a los equipos locales el derecho a voto en lo que respecta a las contrataciones. Los nuevos empleados realizan sus funciones durante un período de uno a tres meses en un equipo, después del cual, el equipo aprueba (o rechaza) al candidato como miembro permanente del equipo de trabajo, mediante dos tercios de los votos. Resulta que los compañeros son mucho mejores para predecir quien será un gran compañero o líder de equipo que cualquier comité ejecutivo.
Y resulta que cuando distribuyes el trabajo del liderazgo entre un grupo de compañeros comprometidos y capacitados, creas un tejido social rico que es infinitamente más resistente que una rígida jerarquía con oficinas en las esquinas.
¿Hemos alcanzado los límites de liderazgo?
¿Han terminado los días de los 'grandes jefes'?
¿Podemos prescindir de los gerentes?
Creer en la belleza de los sueños
"El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueños"
Eleanor Roosvelt
Haciendo aquello para lo que naciste
"Cuando te comprometes profundamente con lo que estás haciendo, cuando tus acciones son gratas para ti y, al mismo tiempo, útiles para otros, cuando no te cansas de buscar la dulce satisfacción de tu vida y de tu trabajo, estás haciendo aquello para lo que naciste"
Gary Zukav
martes, 17 de julio de 2012
Lugares divinos
Lo mejor se encuentra en los pequeños detalles. Y la guía Lugares Divinos te propone un recorrido hedonista por los establecimientos de España, Andorra, Portugal y el resto del Viejo Continente que mantienen al día este concepto de lujo. Lugares y entornos privilegiados para disfrutar de estancias inolvidables y de la mejor gastronomía europea.
http://issuu.com/barcelonadivina/docs/lugaresdivinos_2012
martes, 10 de julio de 2012
Congreso Internacional del Pavimento Inteligente
ASEPI, Agrupación Empresarial Innovadora del Pavimento Inteligente de España, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid, inauguraron el “I Congreso Internacional del Pavimento Inteligente. ICIP 2012”.
Este primer congreso internacional sobre el pavimento inteligente (ICIP 2012) abordó diversas disciplinas relacionadas con el pavimento inteligente y los servicios que se pueden proporcionar en un ambiente inteligente, así como los servicios orientados a los ciudadanos, que van desde el hecho de disponer de una biblioteca en la calle, información turística, ocio, comunicaciones, o las ventajas de estar conectado en la ciudad, a través de una serie de conferencias de ponentes expertos en dichas materias.
Dentro de los actos del congreso ICIP 2012, se firmó el acuerdo por el cual, ASEPI adquiere rango internacional y la creación de la Secretaria General del Estándar EPI™ que residirá en España.
El Estándar Estándar EPI™ “Intelligent Environments Pavement” permitirá a fabricantes de todo el mundo integrar servicios en el Pavimento Inteligente, sirviendo a modo de ejemplo que cualquier aplicación desarrollada en una ciudad para este tipo de pavimento sea exportable y usable sin precisar grandes adecuaciones, facilitando que los costes de implantación sean muy asequibles y exista multitud de oferta para las ciudades que usen pavimento inteligente.
De forma adicional, el estándar hace que se cumplan todas las normativas aplicables a la seguridad, salud, datos personales, instalación… y todos aquellos requisitos que son más habituales dentro de campo normativo.
Al congreso asistieron expertos de América y Europa especialmente, así como diversos representantes de grupos de investigación nacionales, contando con la asistencia especial de varias delegaciones comerciales de embajadas provenientes de Emiratos Árabes, Portugal, Francia, USA …El congreso constituye un punto de partida técnico para dirigirse a los mercados que compran el pavimento tradicional a España (Unión Europea, Oriente Medio y Estados Unidos) y aquellos que pueden ser de desarrollo de tecnología competitiva como Latinoamérica, con independencia de que son por sí solos mercado emergente.
El primer pavimento inteligente fabricado y distribuido por miembros de ASEPI, contará con red internacional, que permitirá sumar la cadena de valor primaria, industrial y servicios, con el fin exportador, bajo el nombre de iPavement™, producido por el consorcio español liderado por VIA INTELIGENTE.
“Las calles se convertirán en plataformas de servicios de forma “normalizada” como un suministro más, al igual que hace años se dotaron de agua, luz, semáforos.… de esto más de 60.000 blogs mundiales ya están hablando y dicen que la tecnología vendrá del suelo”, declara Félix Navarro Presidente de ASEPI.
En el postcongreso, ASEPI atenderá a un conjunto de prescriptores internacionales que se han trasladado a Madrid para recibir más información del producto, y que fuera de conferencias, debatirán sobre este nuevo modelo vanguardista de infraestructura inteligente apta para las vías públicas.
Escrito por Redacción TNI el 24/06/2012 a las 20:55:48
Este primer congreso internacional sobre el pavimento inteligente (ICIP 2012) abordó diversas disciplinas relacionadas con el pavimento inteligente y los servicios que se pueden proporcionar en un ambiente inteligente, así como los servicios orientados a los ciudadanos, que van desde el hecho de disponer de una biblioteca en la calle, información turística, ocio, comunicaciones, o las ventajas de estar conectado en la ciudad, a través de una serie de conferencias de ponentes expertos en dichas materias.
Dentro de los actos del congreso ICIP 2012, se firmó el acuerdo por el cual, ASEPI adquiere rango internacional y la creación de la Secretaria General del Estándar EPI™ que residirá en España.
El Estándar Estándar EPI™ “Intelligent Environments Pavement” permitirá a fabricantes de todo el mundo integrar servicios en el Pavimento Inteligente, sirviendo a modo de ejemplo que cualquier aplicación desarrollada en una ciudad para este tipo de pavimento sea exportable y usable sin precisar grandes adecuaciones, facilitando que los costes de implantación sean muy asequibles y exista multitud de oferta para las ciudades que usen pavimento inteligente.
De forma adicional, el estándar hace que se cumplan todas las normativas aplicables a la seguridad, salud, datos personales, instalación… y todos aquellos requisitos que son más habituales dentro de campo normativo.
Al congreso asistieron expertos de América y Europa especialmente, así como diversos representantes de grupos de investigación nacionales, contando con la asistencia especial de varias delegaciones comerciales de embajadas provenientes de Emiratos Árabes, Portugal, Francia, USA …El congreso constituye un punto de partida técnico para dirigirse a los mercados que compran el pavimento tradicional a España (Unión Europea, Oriente Medio y Estados Unidos) y aquellos que pueden ser de desarrollo de tecnología competitiva como Latinoamérica, con independencia de que son por sí solos mercado emergente.
El primer pavimento inteligente fabricado y distribuido por miembros de ASEPI, contará con red internacional, que permitirá sumar la cadena de valor primaria, industrial y servicios, con el fin exportador, bajo el nombre de iPavement™, producido por el consorcio español liderado por VIA INTELIGENTE.
“Las calles se convertirán en plataformas de servicios de forma “normalizada” como un suministro más, al igual que hace años se dotaron de agua, luz, semáforos.… de esto más de 60.000 blogs mundiales ya están hablando y dicen que la tecnología vendrá del suelo”, declara Félix Navarro Presidente de ASEPI.
En el postcongreso, ASEPI atenderá a un conjunto de prescriptores internacionales que se han trasladado a Madrid para recibir más información del producto, y que fuera de conferencias, debatirán sobre este nuevo modelo vanguardista de infraestructura inteligente apta para las vías públicas.
Escrito por Redacción TNI el 24/06/2012 a las 20:55:48
Afterworks para socializarse en Madrid
Gin Club
c/Jorge Juan nº 92
Madrid
Le Garage
c/Valenzuela nº 7
Madrid
c/Jorge Juan nº 92
Madrid
Le Garage
c/Valenzuela nº 7
Madrid
RedEmprendia Spin2012
El Spin2012 organizado por la RedEmprendia, es un foro de contenidos relacionados con el emprendimiento universitario en Iberoamérica: charlas, debates, concursos de ideas y proyectos empresariales, empresas innovadoras, foros de inversión… que tendrá lugar los próximos 27 y 28 de noviembre de 2012 en la “Casa América” de Madrid, y que estará abierto a todas aquellas personas y agentes públicos y privados que tengan interés en el emprendimiento basado en el conocimiento y el desarrollo tecnológico.
Universidades y sus comunidades, emprendedores, empresas fuertemente basadas en el conocimiento y la tecnología (C&T), administraciones públicas, inversores de capital riesgo… En este foro se darán cita todos ellos para tratar de dar un fuerte impulso al emprendimiento, en particular el basado en el conocimiento y el desarrollo tecnológico, en el ámbito latinoamericano.
Y, ¿por qué emprendimiento universitario en el ámbito latiniamericano? Fundamentalmente porque no hay, en general, iniciativas que incidan en este sector, a pesar de su potencial y de su alto valor añadido para el desarrollo del espacio iberoameicano, por lo que supone una estupenda oportunidad de poner ideas en común y ser partícipes del desarrollo de un espacio plagado de nuevas oportunidades para los emprendedores.
Además, en el marco del foro RedEmprendia Spin2012, se otorgarán dos premios: el Premio de la Universidad a la Empresa y el Premio de la Idea a la Acción, cuyos concursos ya están abiertos para todos aquellos que estén interesados en participar. Para consultar sus bases solo tendrás que pinchar en ambos y comprobar si cumples los requisitos exigidos para apuntarte.
Para obtener más información o conseguir una invitación al foro, en este enlace encontrarás todo lo que necesites.
Universidades y sus comunidades, emprendedores, empresas fuertemente basadas en el conocimiento y la tecnología (C&T), administraciones públicas, inversores de capital riesgo… En este foro se darán cita todos ellos para tratar de dar un fuerte impulso al emprendimiento, en particular el basado en el conocimiento y el desarrollo tecnológico, en el ámbito latinoamericano.
Y, ¿por qué emprendimiento universitario en el ámbito latiniamericano? Fundamentalmente porque no hay, en general, iniciativas que incidan en este sector, a pesar de su potencial y de su alto valor añadido para el desarrollo del espacio iberoameicano, por lo que supone una estupenda oportunidad de poner ideas en común y ser partícipes del desarrollo de un espacio plagado de nuevas oportunidades para los emprendedores.
Además, en el marco del foro RedEmprendia Spin2012, se otorgarán dos premios: el Premio de la Universidad a la Empresa y el Premio de la Idea a la Acción, cuyos concursos ya están abiertos para todos aquellos que estén interesados en participar. Para consultar sus bases solo tendrás que pinchar en ambos y comprobar si cumples los requisitos exigidos para apuntarte.
Para obtener más información o conseguir una invitación al foro, en este enlace encontrarás todo lo que necesites.
Fuente: http://www.elgarajedebudget.com
Sectores para emprender
Como gente ‘smart’ y emprendedora que sois, este enlace os puede dar las claves para forjar un proyecto de éxito seguro.
Según la página web que os recomendamos, cinco serían los sectores de mayor proyección para un futuro.
Catalina Hoffman, presidenta y consejera delegada del grupo Vitalia Centros de Día, tenía razón durante suintervención en El Garaje de Budget: la tercera edad es uno de los sectores que tiene mayor perspectiva de crecimiento.
Los emprendedores que participaron en la jornada presencial que se llevó a cabo en la presentación deBudget en España estaban en lo cierto. La diseñadora Kavita Parmar, otra de las participantes en el taller‘Enamorarse de una idea’, es una visionaria. Durante su presentación en El Garaje de Budget, explicó que su empresa The IOU Project vivió de lleno la crisis y reinventaron una empresa basada en las nuevas tecnologías. Su proyecto está basado en los códigos QR y, según los expertos, será un éxito en el futuro.
Os damos otra clave. Otro de los sectores que ya está sonando en internet como sector de futuro es el delturismo. El pasado mes de abril se celebró en Oviedo un foro de turismo y tecnología que apuesta por integrar la innovación y las nuevas tecnologías en este sector que se postula como estratégico para la economía española.
Esperamos que estas claves os sirvan de ayuda. Reinventarse o morir. ¿Qué os parece? ¿Os resultan útiles estos consejos?
Según la página web que os recomendamos, cinco serían los sectores de mayor proyección para un futuro.
Catalina Hoffman, presidenta y consejera delegada del grupo Vitalia Centros de Día, tenía razón durante suintervención en El Garaje de Budget: la tercera edad es uno de los sectores que tiene mayor perspectiva de crecimiento.
Los emprendedores que participaron en la jornada presencial que se llevó a cabo en la presentación deBudget en España estaban en lo cierto. La diseñadora Kavita Parmar, otra de las participantes en el taller‘Enamorarse de una idea’, es una visionaria. Durante su presentación en El Garaje de Budget, explicó que su empresa The IOU Project vivió de lleno la crisis y reinventaron una empresa basada en las nuevas tecnologías. Su proyecto está basado en los códigos QR y, según los expertos, será un éxito en el futuro.
Os damos otra clave. Otro de los sectores que ya está sonando en internet como sector de futuro es el delturismo. El pasado mes de abril se celebró en Oviedo un foro de turismo y tecnología que apuesta por integrar la innovación y las nuevas tecnologías en este sector que se postula como estratégico para la economía española.
Esperamos que estas claves os sirvan de ayuda. Reinventarse o morir. ¿Qué os parece? ¿Os resultan útiles estos consejos?
Fuente: http://www.elgarajedebudget.com
El valor de la RSE en momentos de cambio
“Es en estos momento de dificultades cuando más se tiene que apostar por los valores de la RSE”. Con esta clara apuesta por la Responsabilidad Social Empresarial el director general del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE del Ministerio de Empleo, Miguel Ángel García Martín, inauguraba la jornada “Consolidando la responsabilidad social como valor empresarial” organizada por Expansión. Una jornada en la que se abordó la RSE desde una perspectiva multidisciplinar y que contó con la asistencia de más de 200 responsables de RSC, RRHH y Comunicación.
“Las empresas que apuestan por las políticas de Responsabilidad Social Corporativa se encuentran mejor capacitadas para crecer y para operar en mercados emergentes puesto que disponen de más armas para vencer a los problemas y minimizar las consecuencias de la crisis”, comentó Miguel Ángel García Martín, director general del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE, en la apertura de la jornada “Consolidando la responsabilidad social como valor empresarial”. Es por ello que García Martín afirmó que desde el Ministerio de Empleo y Seguridad se está trabajando para crear un plan nacional que fomente la RSE en las empresas españolas.
Según explicó el director general del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE el primer paso será “promover la RSE como un atributo de competitividad de nuestras empresas que favorecerá la internacionalización y mejorará la competitividad. El segundo paso será el diseño de incentivos que promueva que cada vez haya más empresas que se sumen aponer en práctica los valores de la RSE”. El tercer paso el Ministerio de Empleo y Seguridad Social apuesta por difundir y apoyar el fomento y la cultura de la RSE especialmente en las pequeñas y medianas empresas, mientras que en cuarto lugar aboga por asumir los valores de la RSE en la propia administración publica en una acción coordinada entre ministerios, comunidades autónomas y administraciones locales.
Según afirmó Miguel Ángel García Martín esta estrategia culminará con “la puesta en marcha de un plan nacional de acción de RSE en el sentido de las recomendaciones de la Unión Europea que establezca un marco de referencia nacional que evite, entre otras cuestiones, una posible fragmentación de la unidad del mercado o criterios divergentes entre las diferentes administraciones públicas”.
Por su parte en la ponencia “La RSC en la encrucijada”, el director global de Asuntos Públicos de Telefónica, Alberto Andreu, afirmó que en estos momentos la RSC se puede convertir en parte de un problema o de una solución. “Parte del tejido empresarial lo puede considerar un problema porque en muchas ocasiones el concepto de Responsabilidad Social Corporativa va vinculado a coste o a patrocinios de tipo social alejados de su core bussines. Sin embargo, creo que podemos ver una oportunidad en medio de los dos grandes problemas que tiene en estos momentos este país: el coste de capital y la creación de empleo”.
“Las empresas que apuestan por las políticas de Responsabilidad Social Corporativa se encuentran mejor capacitadas para crecer y para operar en mercados emergentes puesto que disponen de más armas para vencer a los problemas y minimizar las consecuencias de la crisis”, comentó Miguel Ángel García Martín, director general del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE, en la apertura de la jornada “Consolidando la responsabilidad social como valor empresarial”. Es por ello que García Martín afirmó que desde el Ministerio de Empleo y Seguridad se está trabajando para crear un plan nacional que fomente la RSE en las empresas españolas.
Según explicó el director general del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE el primer paso será “promover la RSE como un atributo de competitividad de nuestras empresas que favorecerá la internacionalización y mejorará la competitividad. El segundo paso será el diseño de incentivos que promueva que cada vez haya más empresas que se sumen aponer en práctica los valores de la RSE”. El tercer paso el Ministerio de Empleo y Seguridad Social apuesta por difundir y apoyar el fomento y la cultura de la RSE especialmente en las pequeñas y medianas empresas, mientras que en cuarto lugar aboga por asumir los valores de la RSE en la propia administración publica en una acción coordinada entre ministerios, comunidades autónomas y administraciones locales.
Según afirmó Miguel Ángel García Martín esta estrategia culminará con “la puesta en marcha de un plan nacional de acción de RSE en el sentido de las recomendaciones de la Unión Europea que establezca un marco de referencia nacional que evite, entre otras cuestiones, una posible fragmentación de la unidad del mercado o criterios divergentes entre las diferentes administraciones públicas”.
Por su parte en la ponencia “La RSC en la encrucijada”, el director global de Asuntos Públicos de Telefónica, Alberto Andreu, afirmó que en estos momentos la RSC se puede convertir en parte de un problema o de una solución. “Parte del tejido empresarial lo puede considerar un problema porque en muchas ocasiones el concepto de Responsabilidad Social Corporativa va vinculado a coste o a patrocinios de tipo social alejados de su core bussines. Sin embargo, creo que podemos ver una oportunidad en medio de los dos grandes problemas que tiene en estos momentos este país: el coste de capital y la creación de empleo”.
Pero para que la RSC se convierta en una solución a estos problemas, para Alberto Andreu es fundamental y prioritario que se cumplan dos requisitos: un cambio en el lenguaje puesto que “la evolución de la RSC va a llegar más por vincularnos a conceptos de sostenibilidad que apostar por el concepto de RSC”, así como un cambio en el posicionamiento de los profesionales que se dedican a la RSC para dejar de estar en “el bando de los buenos de la empresa para pasar al oficio”.
La RSE desde un punto de vista multidisciplinar
La jornada “Consolidando la responsabilidad social como valor empresarial” organizada por Expansión contaron con la participación de empresas como Henkel, Iberia, Heineken, DNS, Ferrovial o Correos entre otras con el objetivo de dar un punto de vista multidisciplinar de la RSE. El director de comunicación corporativa de Heineken, Eduardo Zaldívar, habló de la necesidad de impulsar la RSC dede la alta dirección e integrarla en la estrategia de negocio. Desde este punto de vista, Eduardo Zaldívar afirmó que “en Heineken, desde los accionistas mayoritario hasta el último empleado, estamos todos involucrados en tres objetivos: mejorar nuestro comportamiento medioambiental, desarrollar a las personas que trabajan con nosotros y, por último, asociarnos con instituciones, con ONGs, con asociaciones y con otras empresas para crear alianzas de valor compartido”.
Pero además de la importancia de la RSE en la estrategia de negocio, también es importante la aplicación de la RSC a nivel de producto o de servicio y que los atributos de la sostenibilidad sean percibidos como tal por los consumidores finales. En este sentido, Juan Andrés Salido, Sustainability Services Manager de DNS Bussines Assurance España, aseguró que en los últimos años están observando un cambio de tendencia según la cual los consumidores finales se preocupan más por el impacto real sobre la sostenibilidad que tienen los productos o servicios que adquieren. “Cada vez hay menos preocupación sobre aquellas acciones que las empresas pueden hacer desde un punto de vista más filantrópico, de acción social o de compromiso con determinadas comunidades y quieren tener la información más exacta sobre como se traduce a nivel de producto. De igual modo, hay una serie de iniciativas y productos que están evolucionando y que intentan responder a estas inquietudes. Básicamente se ha empezado por toda la dimensión medioambiental, pero también empieza a haber una sensibilidad en la dimensión social, económica y financiera”, comentó Juan Andrés Salido.
Precisamente, en esta sostenibilidad que demandan los consumidores finales de los productos y servicios, la inversión y la apuesta por la innovación juegan un papel fundamental. Un buen ejemplo de esta apuesta por la innovación es Henkel Ibérica. Su directora de Comunicación, Elisenda Ballester, explicó en la ponencia “Cómo afrontar el futuro a través de la innovación sostenible” que en Henkel Ibérica entienden la RSC dentro de la perspectiva de la sostenibilidad. “Tenemos como objetivo que el 30% de nuestras ventas procedan de productos nuevos en el mercado con menos de tres años de vida y esta innovación tiene que impactar, al menos, en una de las áreas de sostenibilidad de la compañía. Por tanto, la sostenibilidad está integrada completamente dentro del modelo de negocio. Además destinamos el 3% de las ventas a Investigación y Desarrollo y tenemos a más de 3.000 personas en la compañía gestionando este tema”, contó Elisenda Ballester.
Fuente: http://www.compromisorse.com
La RSE desde un punto de vista multidisciplinar
La jornada “Consolidando la responsabilidad social como valor empresarial” organizada por Expansión contaron con la participación de empresas como Henkel, Iberia, Heineken, DNS, Ferrovial o Correos entre otras con el objetivo de dar un punto de vista multidisciplinar de la RSE. El director de comunicación corporativa de Heineken, Eduardo Zaldívar, habló de la necesidad de impulsar la RSC dede la alta dirección e integrarla en la estrategia de negocio. Desde este punto de vista, Eduardo Zaldívar afirmó que “en Heineken, desde los accionistas mayoritario hasta el último empleado, estamos todos involucrados en tres objetivos: mejorar nuestro comportamiento medioambiental, desarrollar a las personas que trabajan con nosotros y, por último, asociarnos con instituciones, con ONGs, con asociaciones y con otras empresas para crear alianzas de valor compartido”.
Pero además de la importancia de la RSE en la estrategia de negocio, también es importante la aplicación de la RSC a nivel de producto o de servicio y que los atributos de la sostenibilidad sean percibidos como tal por los consumidores finales. En este sentido, Juan Andrés Salido, Sustainability Services Manager de DNS Bussines Assurance España, aseguró que en los últimos años están observando un cambio de tendencia según la cual los consumidores finales se preocupan más por el impacto real sobre la sostenibilidad que tienen los productos o servicios que adquieren. “Cada vez hay menos preocupación sobre aquellas acciones que las empresas pueden hacer desde un punto de vista más filantrópico, de acción social o de compromiso con determinadas comunidades y quieren tener la información más exacta sobre como se traduce a nivel de producto. De igual modo, hay una serie de iniciativas y productos que están evolucionando y que intentan responder a estas inquietudes. Básicamente se ha empezado por toda la dimensión medioambiental, pero también empieza a haber una sensibilidad en la dimensión social, económica y financiera”, comentó Juan Andrés Salido.
Precisamente, en esta sostenibilidad que demandan los consumidores finales de los productos y servicios, la inversión y la apuesta por la innovación juegan un papel fundamental. Un buen ejemplo de esta apuesta por la innovación es Henkel Ibérica. Su directora de Comunicación, Elisenda Ballester, explicó en la ponencia “Cómo afrontar el futuro a través de la innovación sostenible” que en Henkel Ibérica entienden la RSC dentro de la perspectiva de la sostenibilidad. “Tenemos como objetivo que el 30% de nuestras ventas procedan de productos nuevos en el mercado con menos de tres años de vida y esta innovación tiene que impactar, al menos, en una de las áreas de sostenibilidad de la compañía. Por tanto, la sostenibilidad está integrada completamente dentro del modelo de negocio. Además destinamos el 3% de las ventas a Investigación y Desarrollo y tenemos a más de 3.000 personas en la compañía gestionando este tema”, contó Elisenda Ballester.
Fuente: http://www.compromisorse.com
Microsoft y el Ministerio de Industria fomentan el trabajo flexible con el 'Día de la oficina en casa'
Microsoft Ibérica y el Ministerio de Industria, Energía y Turismo han promovido la celebración de la segunda edición del "Día de la Oficina en casa", que tuvo lugar el pasado jueves, con el objetivo de que empresas, autónomos y profesionales de cualquier ámbito y sector de actividad mejores su productividad y competitividad trabajando en entornos flexibles y móviles gracias a la tecnología.
Según explicó el secretario de Estado de Telecomunicaciones, Víctor Calvo Sotelo, el desarrollo del teletrabajo no puede darse si no existen equipamientos, infraestructuras y una familiarización con el uso de estas herramientas en la sociedad. En este sentido, el secretario de Estado comentó las diferentes actuaciones que está llevando a cabo el Gobierno para ser uno de los países europeos líderes en nuevas tecnologías, como la nueva Ley General de Telecomunicaciones o el apoyo a las pymes a través de ayudas de competitividad I+D.
Más de 200.000 trabajadores y 300 organizaciones han apoyado la iniciativa, impulsando la apuesta por modelos de trabajo flexibles de cara a mejorar tanto el funcionamiento de las empresas como la capacidad laboral de los empleados. Las nuevas tecnologías, y en especial el "cloud computing", están siendo claves para que el trabajo flexible se convierta en tendencia. De hecho, la consultora IDC estima que los trabajadores móviles representarán en 2013 la mitad de la fuerza laboral en Europa.
Favorecer el trabajo flexible incrementará la productividad laboral, ha declarado Microsoft, ya que los trabajadores podrán desempeñar sus tareas desde cualquier lugar y en cualquier momento, reduciendo los costes por desplazamiento. María Garaña, presidente de Microsoft Ibérica, se ha mostrado muy satisfecha de la respuesta al "Día de la Oficina en Casa", con el que añade que han intentado "dar a conocer que facilitar un entorno de trabajo flexible es algo que repercute directamente en la productividad de las empresas, y por lo tanto, en la competitividad del país".
En este sentido, las condiciones estructurales en España muestran unos niveles que no obstaculizan el desarrollo del trabajo flexible, y sin embargo, los ratios observados son bajos en relación a la UE debido a que los empresarios españoles son reacios a la posibilidad de que los empleados trabajen fuera de la empresa. No en vano, según el informe "Cloud Computing. Retos y Oportunidades" realizado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (Ontsi), el 77,5% de las pymes españolas que conoce las soluciones del cloud computing no las utiliza. Aunque quizás el verdadero problema se encuentra en que el 54,9% de las empresas españolas que tienen web reconoce desconocer estas tecnologías.
Según explicó el secretario de Estado de Telecomunicaciones, Víctor Calvo Sotelo, el desarrollo del teletrabajo no puede darse si no existen equipamientos, infraestructuras y una familiarización con el uso de estas herramientas en la sociedad. En este sentido, el secretario de Estado comentó las diferentes actuaciones que está llevando a cabo el Gobierno para ser uno de los países europeos líderes en nuevas tecnologías, como la nueva Ley General de Telecomunicaciones o el apoyo a las pymes a través de ayudas de competitividad I+D.
Más de 200.000 trabajadores y 300 organizaciones han apoyado la iniciativa, impulsando la apuesta por modelos de trabajo flexibles de cara a mejorar tanto el funcionamiento de las empresas como la capacidad laboral de los empleados. Las nuevas tecnologías, y en especial el "cloud computing", están siendo claves para que el trabajo flexible se convierta en tendencia. De hecho, la consultora IDC estima que los trabajadores móviles representarán en 2013 la mitad de la fuerza laboral en Europa.
Favorecer el trabajo flexible incrementará la productividad laboral, ha declarado Microsoft, ya que los trabajadores podrán desempeñar sus tareas desde cualquier lugar y en cualquier momento, reduciendo los costes por desplazamiento. María Garaña, presidente de Microsoft Ibérica, se ha mostrado muy satisfecha de la respuesta al "Día de la Oficina en Casa", con el que añade que han intentado "dar a conocer que facilitar un entorno de trabajo flexible es algo que repercute directamente en la productividad de las empresas, y por lo tanto, en la competitividad del país".
En este sentido, las condiciones estructurales en España muestran unos niveles que no obstaculizan el desarrollo del trabajo flexible, y sin embargo, los ratios observados son bajos en relación a la UE debido a que los empresarios españoles son reacios a la posibilidad de que los empleados trabajen fuera de la empresa. No en vano, según el informe "Cloud Computing. Retos y Oportunidades" realizado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (Ontsi), el 77,5% de las pymes españolas que conoce las soluciones del cloud computing no las utiliza. Aunque quizás el verdadero problema se encuentra en que el 54,9% de las empresas españolas que tienen web reconoce desconocer estas tecnologías.
Fuente: http://www.compromisorse.com
El teletrabajo mejora la eficiencia, el desarrollo sostenible y la conciliación
29/06/2012 09:00:11
Fundación Másfamilia, en colaboración con Global Place, Garrigues, Microsoft y las empresas que forman parte del Foro ef1 han hecho público hoy el "Libro Blanco del Teletrabajo en España". La publicación explica que hay que normalizar la práctica del teletrabajo y avanzar en el diseño e implantación del mismo.
La presentación del libro blanco, en la sede del BBVA de Madrid, fue inaugurada ayer por Ataulfo Alcalde, Director de Recursos Humanos España y Áreas Globales de BBVA y Félix Barajas, Subdirector general de Familias del Ministero de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y analizó el término "teletrabajo" desde su definición de trabajo a domicilio hasta nuevos conceptos enmarcados en las nuevas tecnologías.
Roberto Martínez, Director de Fundación Másfamilia, aseguró en la ponencia inaugural, que "el teletrabajo supone un reto importante, pero también se trata de un gran aliado en el proceso de transformación socio-laboral y cultural, ya que se erige como eje transversal sobre el que pilotar una nueva visión de trabajo". Martínez subrayó también que apostar por el teletrabajo implica una mejora en el medio ambiente y la conciliación laboral y familiar de los trabajadores.
Tras la ponencia se desarrolló una mesa redonda, moderada por Maite Sáenz, Directora de la revista Observatorio de los RRHH, que contó con la experiencia de importantes organizaciones expertas en la materia, que desglosaron los diferentes puntos como las barreras y factores de éxtio, las ventajas de la implantación o los retos legales.
Antonio Heras, Director de Innovación de Global Place, aseguró que "apostar por nuevas formas de trabajo es apostar por la eficiencia". Por su parte, David Negrete, Director de División de Negocio de Microsoft Office para España explicó que "aunque España es un país con buenas infraestructuras tecnológicas, el trabajo no es aún una opción extendida". Finalmente, Bernardo Pérez-Navas, Asociado Senior del Departamento Laboral Garrigues, puntualizó que todavía falta mucho por hacer en el ámbito legal del teletrabajo
El teletrabajo en España
Al 57% de los trabajadores españoles les gustaría que su empresa les ofreciera la opción del Teletrabajo. Sólo un 26% de los trabajadores españoles realiza algún tipo de trabajo desde casa, mientras que en Europa esta cifra es del 35%. Además, sólo un 16,2% de las empresas tienen teletrabajadores.
La presentación del libro blanco, en la sede del BBVA de Madrid, fue inaugurada ayer por Ataulfo Alcalde, Director de Recursos Humanos España y Áreas Globales de BBVA y Félix Barajas, Subdirector general de Familias del Ministero de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y analizó el término "teletrabajo" desde su definición de trabajo a domicilio hasta nuevos conceptos enmarcados en las nuevas tecnologías.
Roberto Martínez, Director de Fundación Másfamilia, aseguró en la ponencia inaugural, que "el teletrabajo supone un reto importante, pero también se trata de un gran aliado en el proceso de transformación socio-laboral y cultural, ya que se erige como eje transversal sobre el que pilotar una nueva visión de trabajo". Martínez subrayó también que apostar por el teletrabajo implica una mejora en el medio ambiente y la conciliación laboral y familiar de los trabajadores.
Tras la ponencia se desarrolló una mesa redonda, moderada por Maite Sáenz, Directora de la revista Observatorio de los RRHH, que contó con la experiencia de importantes organizaciones expertas en la materia, que desglosaron los diferentes puntos como las barreras y factores de éxtio, las ventajas de la implantación o los retos legales.
Antonio Heras, Director de Innovación de Global Place, aseguró que "apostar por nuevas formas de trabajo es apostar por la eficiencia". Por su parte, David Negrete, Director de División de Negocio de Microsoft Office para España explicó que "aunque España es un país con buenas infraestructuras tecnológicas, el trabajo no es aún una opción extendida". Finalmente, Bernardo Pérez-Navas, Asociado Senior del Departamento Laboral Garrigues, puntualizó que todavía falta mucho por hacer en el ámbito legal del teletrabajo
El teletrabajo en España
Al 57% de los trabajadores españoles les gustaría que su empresa les ofreciera la opción del Teletrabajo. Sólo un 26% de los trabajadores españoles realiza algún tipo de trabajo desde casa, mientras que en Europa esta cifra es del 35%. Además, sólo un 16,2% de las empresas tienen teletrabajadores.
Cinco consejos para ahorrar energía ante la subida de la luz
02/07/2012 12:36:16 Desde ayer se aplica la subida de la factura de suministros. La luz se incrementa en un 3,95%, el gas natural un 2,26% y el butano un 5,92%. Ésta es la segunda subida en el recibo de la luz del año, después de que en marzo se incrementase en un 7%, aunque es probable que no sea la última, pues el sector eléctrico reclama más para terminar con el déficit de tarifas. Ante esta situación, el diario El Mundo plantea cinco consejos para ahorrar en la factura de la luz.
Cambiar los hábitos de consumo eléctrico será más importante a partir de ahora, al menos desde el punto de vista económico. Los aparatos en espera o las luces innecesarias nos costarán más caros. Para evitarlo, El Mundo plantea cinco consejos:
1. Iluminación: A la larga, olvidas encendidas las luces que no se utilizan genera un consumo importante. Además, cambiar las bombillas habituales por otras de bajo consumo, bombillas LED o tubos fluorescentes ayudará a reducir el consumo. Aunque el coste de estos dispositivos es algo más elevado, su vida útil es mayor. También se puede optar por instalar detectores de presencia y asegurarse así de que no hay luces encendidas que no se necesiten.
2. Cocina: Buenas costumbres como apagar el fuego o el horno un poco antes de finalizar la cocción para aprovechar el calor remanente pueden suponer un importante ahorro. Para evitar gastos innecesarios, es importante no abrir innecesariamente el horno, el microondas o la nevera, pues se pierde parte de la energía alcanzada en el interior. Además, se debe evitar introducir elementos calientes en la nevera, pues al hacerlo debe aumentar su potencia para mantener la temperatura. Cocinar con olla a presión en lugar de una olla tradicional permite también ahorrar energía, y quitar la capa de hielo del frigorífico puede ahorrar hasta el 30% de energía.
3. Limpieza: Es aconsejable poner la lavadora, la secadora y el lavavajillas sólo cuando están llenos, pero sin sobrecargarlos. Siempre que sea posible, es conveniente lavar con agua fría, pues el 85% de energía que consume la lavadora lo hace al calentar el agua. En cuanto al uso de aspiradores, mantener los filtros limpios evitará un consumo innecesario, y mayor eficiencia si además se usa una boquilla adecuada para cada espacio.
4. Equipos electrónicos: La idea de que apagar y encender los equipos consume más energía que dejarlos en “stand by” es falsa: apagarlos es más económico. Para facilitar la tarea, se puede conectar la televisión junto a otros equipos a un ladrón de conexión múltiple. Así, desconectando el ladrón se apagarán todos los aparatos y se puede lograr un ahorro de hasta 40 euros al año. Por otra parte, en caso de no estar cargando el teléfono móvil hay que desconectar el cargador, ya que enchufado sigue consumiendo energía.
5. Aire acondicionado: Para conservar una buena temperatura en el hogar es recomendable ventilar a primera hora de la mañana o durante la noche, cuando el aire más fresco, aprovechando así la bajada de temperaturas sin generar ningún gasto. En caso de conectar el aire acondicionado, hay que tener cuidado de cerrar puertas y ventanas para que el aparato no trabaje sin tregua, así como poner el termostato a 24ºC, que es la temperatura ideal de refrigeración.
Cambiar los hábitos de consumo eléctrico será más importante a partir de ahora, al menos desde el punto de vista económico. Los aparatos en espera o las luces innecesarias nos costarán más caros. Para evitarlo, El Mundo plantea cinco consejos:
1. Iluminación: A la larga, olvidas encendidas las luces que no se utilizan genera un consumo importante. Además, cambiar las bombillas habituales por otras de bajo consumo, bombillas LED o tubos fluorescentes ayudará a reducir el consumo. Aunque el coste de estos dispositivos es algo más elevado, su vida útil es mayor. También se puede optar por instalar detectores de presencia y asegurarse así de que no hay luces encendidas que no se necesiten.
2. Cocina: Buenas costumbres como apagar el fuego o el horno un poco antes de finalizar la cocción para aprovechar el calor remanente pueden suponer un importante ahorro. Para evitar gastos innecesarios, es importante no abrir innecesariamente el horno, el microondas o la nevera, pues se pierde parte de la energía alcanzada en el interior. Además, se debe evitar introducir elementos calientes en la nevera, pues al hacerlo debe aumentar su potencia para mantener la temperatura. Cocinar con olla a presión en lugar de una olla tradicional permite también ahorrar energía, y quitar la capa de hielo del frigorífico puede ahorrar hasta el 30% de energía.
3. Limpieza: Es aconsejable poner la lavadora, la secadora y el lavavajillas sólo cuando están llenos, pero sin sobrecargarlos. Siempre que sea posible, es conveniente lavar con agua fría, pues el 85% de energía que consume la lavadora lo hace al calentar el agua. En cuanto al uso de aspiradores, mantener los filtros limpios evitará un consumo innecesario, y mayor eficiencia si además se usa una boquilla adecuada para cada espacio.
4. Equipos electrónicos: La idea de que apagar y encender los equipos consume más energía que dejarlos en “stand by” es falsa: apagarlos es más económico. Para facilitar la tarea, se puede conectar la televisión junto a otros equipos a un ladrón de conexión múltiple. Así, desconectando el ladrón se apagarán todos los aparatos y se puede lograr un ahorro de hasta 40 euros al año. Por otra parte, en caso de no estar cargando el teléfono móvil hay que desconectar el cargador, ya que enchufado sigue consumiendo energía.
5. Aire acondicionado: Para conservar una buena temperatura en el hogar es recomendable ventilar a primera hora de la mañana o durante la noche, cuando el aire más fresco, aprovechando así la bajada de temperaturas sin generar ningún gasto. En caso de conectar el aire acondicionado, hay que tener cuidado de cerrar puertas y ventanas para que el aparato no trabaje sin tregua, así como poner el termostato a 24ºC, que es la temperatura ideal de refrigeración.
Womenalia.com lanza su plataforma de empleo: Wempleo
| Escrito por Redacción TNI el 29/06/2012 a las 18:03:50 Womenalia.com, la 1ª Red de Networking Mundial de Mujeres Profesionales, presenta Wempleo, la plataforma para ofertar y encontrar empleo dirigida a las mujeres profesionales. El objetivo es crear una herramienta que active el empleo femenino y que se diferencie por su especialización en puestos de responsabilidad para mujeres. Intuitivo, gratuito y eficaz El nuevo servicio es gratuito para las usuarias de Womenalia y permitirá obtener una mayor visibilidad de sus perfiles profesionales, aumentar las ofertas de empleo y posicionarse como referentes en puestos directivos y ejecutivos. El funcionamiento de la plataforma es sencillo e intuitivo, permite realizar búsquedas de empleo por palabras clave, gestionar y actualizar el CV, ver el estado de las ofertas de empleo a las que se ha apuntado un usuario y consultar las estadísticas de búsqueda y visitas al perfil. Búsqueda del talento femenino Las empresas podrán comenzar a utilizar Wempleo con el fin de localizar un perfil muy específico de trabajadores. En concreto, podrán encontrar mujeres, emprendedoras y profesionales. Es una red en la que el talento femenino estará presente y en el que se potenciará. Se trata de un servicio de reclutamiento de alto nivel para directivas y profesionales cualificadas. Se ofrecerán ofertas de empresas que valoren el talento femenino. Redes sociales y empleo: futuro y presente Diversos estudios demuestran cómo, cada día más, las redes sociales se utilizan por parte de las empresas en los procesos de búsqueda de talento. De hecho, los datos recogidos por el Instituto de Innovación Digital de las Profesiones (Inesdi) indican que el 64% de las empresas utilizan al menos dos redes sociales para conocer a sus candidatos y un 40% utiliza tres o más, “Wempleo, afianza esa visión social y se distingue convirtiéndose en una plataforma difusora del talento femenino”, comenta Beatriz López, Product Manager de Womenalia.com. Gracias a la nueva plataforma de Womenalia las mujeres profesionales dispondrán de una herramienta segmentada y enfocada a la mujer. Womenalia.com cuenta con casi 65.000 usuarias en la plataforma con una previsión para este 2012 de superar las 200.000. |
El conocimiento nos hará libres
Fuente: Alexandra Juanas Fabeiro. Abogado en Castañeda Abogados. Especialista en Derecho Tecnológico y Privacidad. Twitter: @Xandra_j
Actualmente, cuando estamos pendientes de la aprobación del Reglamento Europeo de Protección de Datos, cuando se acaba de transponer la Directiva sobre cookies a través del Real Decreto Legislativo 13/2012, de 30 de marzo, en general, cuando se está empezando a regular y a promulgar leyes encaminadas a proteger a los ciudadanos en esa tierra de nadie que es Internet, surge una afirmación innegable, que necesitamos esa regulación, que hay que proteger los derechos de los ciudadanos en Internet, pero, ¿los usuarios de Internet son conscientes de la importancia de estas leyes en su día a día? Mi opinión, la cual os adelanto, es que no.
Concienciación
Cada día hay más usuarios de Internet, más servicios, más opciones a nuestro alcance a través de un clic. Cada día los usuarios de Internet aceptamos condiciones generales, términos de uso y políticas de privacidad en muchas ocasiones sin ni tan siquiera leerlas consintiendo tratamientos de nuestros datos personales o cediendo derechos de propiedad intelectual “a ciegas”.
“A ciegas”, no hay otra forma de definirlo. Pero no a ciegas porque los proveedores no avisen en sus términos de uso, en sus políticas de privacidad o incluso a través de pop ups. Claro ejemplo de esto son los mensajes de Facebook a través de los cuales el usuario acepta expresamente compartir sus datos personales con la aplicación y/o terceros, incluso permitir que la aplicación pueda publicar en su muro, con tal de poder jugar a Farm Ville, City Ville o cualquier aplicación social.
Ejemplo más reciente lo encontramos en los Términos y Condiciones del nuevo servicio de almacenamiento web de Google, Drive1, a través de los cuales el usuario concede una licencia para “usar, almacenar, reproducir, modificar, crear obras derivadas, comunicar, publicar y distribuir” los contenidos subidos al servicio. Lo más preocupante de todo no es que los Términos del Servicio incluyan estas cláusulas, al fin y al cabo Google es una empresa privada, sino que un gran porcentaje de usuarios los acepta, sin haberlos leído y por consiguiente, sin ser realmente conscientes de qué están aceptando ni de las consecuencias que puede depararles tal consentimiento.
Esta circunstancia fue comprobada el 1 de abril de 2010 por la empresa británica de videojuegos Game Station, la cual incluyó una cláusula en sus términos y condiciones legales, a través de la cual los usuarios aceptaban ceder sus almas a la empresa, la cual podría reclamarlas “en cualquier momento”. Esta prueba, que fue realizada como broma por el April Fools´ Day y de la que se hizo eco la prensa internacional2, consiguió recabar 7.500 almas de 7.500 usuarios inconscientes que no leyeron las condiciones del sitio web.
A la vista de estos ejemplos, queda de manifiesto que los usuarios cuando aceptan unos Términos y Condiciones o una política de privacidad no son conscientes de que están suscribiendo un contrato de adhesión en el que se pueden ver involucrados aspectos tan relevantes como la propiedad intelectual, el derecho a la imagen o el tratamiento de sus datos personales, y por consiguiente, su falta de conciencia les hace esclavos de los consentimientos prestados y de las consecuencias que puedan derivarse de los mismos, es decir, Internet está plagado de usuarios “sin alma”, prácticamente zombies que se guían por sus instintos primarios de “quiero un servicio determinado y me da igual lo que me pidas a cambio”. Ni tan siquiera la posibilidad de poder retirar ese consentimiento en cualquier momento les salva de haber sido zombies ni de seguir siéndolo en un futuro.
Menores
La Ley de Protección de Datos, así como su Reglamento de desarrollo, establecen una gran protección sobre los datos de menores, no siendo posible tratar sus datos personales hasta los 14 años sin el consentimiento de sus padres. Previsión similar prevé, pero hasta los 13 años3, el borrador de Reglamento europeo. Pero, ¿qué pasa si son los propios padres los que realizan un tratamiento inconsciente de los datos de sus hijos?, o peor aún, ¿qué pasa si ese tratamiento lo realiza otro adulto que no son los tutores del menor?, ¿a quién habría que responsabilizar en este caso, al padre del menor, al adulto o al proveedor de servicios?
No hay más que echar un vistazo a las redes sociales, cuántos de nosotros no tenemos un amigo que sube fotos de menores que son sus primos, sobrinos, amigos o simplemente los hijos de un conocido. Socialmente esta práctica es aceptada, nadie ve nada de malo en el uso de datos personales de un menor, en particular la imagen o algún dato adicional como el nombre, edad o fecha de nacimiento, sin contar con el consentimiento de sus progenitores.
El artículo 13 del Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el reglamento de desarrollo de la LOPD establece que “podrá procederse al tratamiento de los datos de los mayores de catorce años con su consentimiento, salvo en aquellos casos en los que la Ley exija para su prestación la asistencia de los titulares de la patria potestad o tutela. En el caso de los menores de catorce años se requerirá el consentimiento de los padres o tutores.” Y en su apartado 4 se indica que “corresponderá al responsable del fichero o tratamiento articular los procedimientos que garanticen que se ha comprobado de modo efectivo la edad del menor y la autenticidad del consentimiento prestado en su caso, por los padres, tutores o representantes legales.”
Es decir que los proveedores de servicios de Internet están obligados a contar con el consentimiento de los padres para poder tratar el consentimiento de menores y poder demostrar que cuentan con él y que el mismo es auténtico, así como contar con procedimientos adecuados para comprobar la edad del menor en caso de declarar que es mayor de 14 años.
Pero en la práctica… vemos un escenario completamente distinto, imágenes de menores en todas las redes sociales, subidas por los propios tutores de los menores o incluso por terceros que no son necesariamente los titulares de la patria potestad o tutela del menor, incluso en ocasiones sin que éstos lo sepan. De modo que los responsables de estas redes sociales tratan datos de menores sin las garantías adecuadas previstas en el mencionado artículo 13 debido a la falta de conciencia de los usuarios adultos de las redes sociales, por lo que volvemos al punto anterior.
En conclusión nos encontramos con un problema similar al expuesto en el apartado anterior, los usuarios de Internet no son conscientes de la importancia de facilitar datos de un menor, sino que simplemente comparten su imagen o algo de su información con sus “amigos” (las comillas tienen su explicación más adelante) sin haber tenido en cuenta la política de privacidad, los consentimientos necesarios ni las consecuencias de sus actos con el agravante de que esos datos no son suyos, son de un tercero que además es menor de edad.
Derecho al olvido y derecho al recuerdo
El artículo 17 del borrador del Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a la protección de datos de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (Reglamento general de protección de datos) regula el Derecho al olvido, el cual a grosso modo y sin entrar en pormenores, permitirá a los ciudadanos eliminar información sobre ellos de sitios web, buscadores, o de toda la red.
Mucho se está hablando del derecho al olvido y realmente es una figura necesaria en un entorno como Internet, donde una vez publicada una información e indexada en un buscador es prácticamente imposible hacerla desaparecer.
No obstante, como ya expuso Eneko Delgado en su artículo para la Revista de Protección de Datos de la Comunidad de Madrid titulado “Derecho al Recuerdo”4, vivimos en una sociedad en la que “Internet dice qué somos” porque en Internet hemos depositado nuestros recuerdos, nuestras experiencias, nuestras fotografías, incluso nuestras relaciones, “siendo la vida digital una realidad y la memoria digital otra realidad que debe ser igualmente protegida”.
El comportamiento de los usuarios de redes sociales es, en algunos casos, lo que podemos llamar “divulgativo-compulsivo”. Por ejemplo, hay personas que se hacen un perfil en Facebook, que cuentan con cientos de “amigos”, mejor dicho, cuentan con cientos de contactos de Facebook, de los que puede que conozca en persona a unas decenas y tenga una relación cercana con una veintena a lo sumo. Este hipotético usuario de Facebook comparte información sobre cada evento de su vida, su información personal, incluyendo su religión, aficiones, fotografías y comentarios con cientos de personas y, dependiendo del grado de privacidad de su perfil y la viralidad de la red social, puede que con miles de personas.
Actualmente vivimos en una sociedad en la que parece que si no tienes cientos de amigos en Facebook y cientos de seguidores en Twitter no eres nadie. El ser humano es gregario por naturaleza, necesita vivir en grupo y la aceptación de ese grupo. La pertenencia y uso de las redes sociales es una forma de agrupación, sentirse parte de un grupo y de ser aceptado como miembro de una comunidad. Dentro de esta visión, lo peor que puede pasarle al individuo, es que su perfil en Twitter o en Facebook desaparezca de la noche a la mañana, así como las referencias en los buscadores, puesto que significaría que ya no perteneces a ese grupo, o peor aún, que simplemente ya no existes.
Esto nos lleva al derecho al olvido, que partiendo de este análisis, su ejercicio puede significar principalmente dos cosas: 1) que el usuario quiere dejar de formar parte de esa comunidad; 2) que el usuario no se siente identificado con la información publicada (por ejemplo un comentario negativo en un foro) o con la comunidad con la que se le relacionaba. Es decir, es el derecho de toda persona a “desaparecer” de determinado sitio web en el que simplemente ya no quiera estar o a que se le deje de relacionar con determinada información si le da la gana.
En un entorno, en el que hemos visto que los usuarios son en ocasiones inconscientes, que puede que no conozcan, o mejor dicho, no se han molestado en conocer, las implicaciones de su consentimiento, es necesaria una figura como el derecho al olvido. En este contexto, es inevitable pensar en esta figura tan reciente no sólo como un garante del derecho fundamental a la intimidad personal, sino también en un garante del derecho fundamental a la libertad, libertad a que nuestro “yo digital” con su “vida digital” decida libremente dónde estar o dónde aparecer en ese mundo paralelo que llamamos Internet.
Análisis de la situación actual
Actualmente contamos con una normativa en materia de protección de datos obsoleta. La Directiva del año 95, la Ley Orgánica del año 99, y en menor medida su Reglamento de desarrollo de 2007 no son herramientas óptimas para afrontar por sí solas algo tan “vivo”, en constante evolución y con un alcance tan extenso como es Internet.
Empezando por el ámbito de aplicación territorial de la Ley y el Reglamento, el cual podemos calificar de ridículo, en lo que a Internet se refiere, si tenemos en cuenta que el responsable del fichero puede estar en cualquier parte del mundo y al igual que los usuarios, y siguiendo por los procedimientos de información y consentimiento previstos en la Ley, que están demasiado encorsetados y en ocasiones pensados para una determinada situación que ha sido sobrepasada por el devenir de la propia tecnología.
Es como si el legislador hubiera intentado hacer una traducción literal de procedimientos y formas de hacer las cosas que eran válidas cuando la informática e Internet eran herramientas básicamente de trabajo y el tratamiento de datos estaba restringido a empresas que hacían un tratamiento con una finalidad profesional o comercial de los mismos, por lo que era evidente que los destinatarios de las Leyes eran los prestadores de servicios más que el ciudadano de a pie.
Esta traducción literal, que en un primer momento fue útil, ahora requiere algo distinto, tal vez la creación de “nuevas palabras” para poder expresar la misma idea en un entorno nuevo en constante evolución, tal vez dejar de intentar encajar la realidad en un texto que no fue pensado para ello y empezar a trabajar en una legislación que se adapte a los sinuosos caminos que nos está marcando la tecnología.
El borrador del nuevo Reglamento de Protección de Datos tiene en cuenta este cambio de escenario, así por ejemplo amplía el ámbito de aplicación de la norma, de modo que el usuario europeo estará protegido por las disposiciones de éste, incluso si el responsable del tratamiento no se encuentra en la Unión, y abre la posibilidad de sancionar a personas físicas que realicen tratamientos de datos sin interés comercial tras una advertencia por escrito5. Es decir, el nuevo Reglamento tiene en cuenta que no únicamente las empresas se encuentran en disposición de tratar datos personales, sino que las personas físicas también lo hacen y pueden vulnerar derechos de terceros, como se ha puesto de manifiesto a lo largo de esta exposición.
Vuelta a la concienciación (Conclusión)
Quería terminar igual que empecé. El borrador de Reglamento de protección de datos es una norma que no podemos dejar que caiga en el pozo de desconocimiento de los usuarios de Internet como ha pasado con nuestra LOPD.
Las empresas europeas por seguro que conocerán, cumplirán e implementarán las disposiciones recogidas en este nuevo reglamento una vez sea aprobado, aunque habrá que ver cómo queda la redacción final mismo y cómo es recibido por los responsables de fichero no comunitarios que en un primer momento se verían afectados por él. Independientemente de esta circunstancia, la cual es capital para el éxito de la norma, no podemos permitirnos que los usuarios medios sigan aceptando a lo loco políticas de privacidad y términos de uso como si fueran zombies, no podemos permitirnos que los usuarios europeos no sean conscientes de sus derechos, pero también de sus obligaciones en materia de protección de datos, no podemos en general, permitirnos que los ciudadanos europeos dejen de ser libres de decidir qué hacer con sus datos personales, sus derechos de imagen y sus derechos de propiedad intelectual y menos por inconsciencia y ese será un trabajo a realizar por todos los que nos dedicamos a la privacidad en cualquiera de sus formas, ya sea en calidad de prestador de servicios, administración o profesional.
En este caso, al contrario de lo que le dijo Gordon a Batman en esa gran película6 puede que este Reglamento que se está preparando no sea el que se merecen los usuarios europeos de Internet, demasiado inconscientes en ocasiones, tal vez, pero es lo que necesitamos ahora.
1 https://www.google.com/intl/en/policies/
2 http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/04/20/economia/1271784338.html
http://blogs.telegraph.co.uk/technology/shanerichmond/100004946/gamestation-collects-customers-souls-in-april-fools-gag/
3 Artículo 8 del borrador del Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a la protección de datos de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (Reglamento general de protección de datos). http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0011:FIN:ES:PDF
4 http://www.madrid.org/cs/Satellite?c=CM_Revista_FP&cid=1142656413170&esArticulo=true&idRevistaElegida=1142652066397&language=es&pagename=RevistaDatosPersonales%2FPage%2Fhome_RDP&siteName=RevistaDatosPersonales
5 Artículo 79 del borrador del Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a la protección de datos de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (Reglamento general de protección de datos). http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0011:FIN:ES:PDF
6 The Dark Knight, 2008, Christopher Nolan “Porque es el héroe que se merece la ciudad, pero no el que necesitamos ahora. Así que lo perseguiremos, hasta el final de los días. Porque no es un héroe. Es un guardián silencioso, un vigilante protector... Un caballero oscuro.”
Actualmente, cuando estamos pendientes de la aprobación del Reglamento Europeo de Protección de Datos, cuando se acaba de transponer la Directiva sobre cookies a través del Real Decreto Legislativo 13/2012, de 30 de marzo, en general, cuando se está empezando a regular y a promulgar leyes encaminadas a proteger a los ciudadanos en esa tierra de nadie que es Internet, surge una afirmación innegable, que necesitamos esa regulación, que hay que proteger los derechos de los ciudadanos en Internet, pero, ¿los usuarios de Internet son conscientes de la importancia de estas leyes en su día a día? Mi opinión, la cual os adelanto, es que no.
Concienciación
Cada día hay más usuarios de Internet, más servicios, más opciones a nuestro alcance a través de un clic. Cada día los usuarios de Internet aceptamos condiciones generales, términos de uso y políticas de privacidad en muchas ocasiones sin ni tan siquiera leerlas consintiendo tratamientos de nuestros datos personales o cediendo derechos de propiedad intelectual “a ciegas”.
“A ciegas”, no hay otra forma de definirlo. Pero no a ciegas porque los proveedores no avisen en sus términos de uso, en sus políticas de privacidad o incluso a través de pop ups. Claro ejemplo de esto son los mensajes de Facebook a través de los cuales el usuario acepta expresamente compartir sus datos personales con la aplicación y/o terceros, incluso permitir que la aplicación pueda publicar en su muro, con tal de poder jugar a Farm Ville, City Ville o cualquier aplicación social.
Ejemplo más reciente lo encontramos en los Términos y Condiciones del nuevo servicio de almacenamiento web de Google, Drive1, a través de los cuales el usuario concede una licencia para “usar, almacenar, reproducir, modificar, crear obras derivadas, comunicar, publicar y distribuir” los contenidos subidos al servicio. Lo más preocupante de todo no es que los Términos del Servicio incluyan estas cláusulas, al fin y al cabo Google es una empresa privada, sino que un gran porcentaje de usuarios los acepta, sin haberlos leído y por consiguiente, sin ser realmente conscientes de qué están aceptando ni de las consecuencias que puede depararles tal consentimiento.
Esta circunstancia fue comprobada el 1 de abril de 2010 por la empresa británica de videojuegos Game Station, la cual incluyó una cláusula en sus términos y condiciones legales, a través de la cual los usuarios aceptaban ceder sus almas a la empresa, la cual podría reclamarlas “en cualquier momento”. Esta prueba, que fue realizada como broma por el April Fools´ Day y de la que se hizo eco la prensa internacional2, consiguió recabar 7.500 almas de 7.500 usuarios inconscientes que no leyeron las condiciones del sitio web.
A la vista de estos ejemplos, queda de manifiesto que los usuarios cuando aceptan unos Términos y Condiciones o una política de privacidad no son conscientes de que están suscribiendo un contrato de adhesión en el que se pueden ver involucrados aspectos tan relevantes como la propiedad intelectual, el derecho a la imagen o el tratamiento de sus datos personales, y por consiguiente, su falta de conciencia les hace esclavos de los consentimientos prestados y de las consecuencias que puedan derivarse de los mismos, es decir, Internet está plagado de usuarios “sin alma”, prácticamente zombies que se guían por sus instintos primarios de “quiero un servicio determinado y me da igual lo que me pidas a cambio”. Ni tan siquiera la posibilidad de poder retirar ese consentimiento en cualquier momento les salva de haber sido zombies ni de seguir siéndolo en un futuro.
Menores
La Ley de Protección de Datos, así como su Reglamento de desarrollo, establecen una gran protección sobre los datos de menores, no siendo posible tratar sus datos personales hasta los 14 años sin el consentimiento de sus padres. Previsión similar prevé, pero hasta los 13 años3, el borrador de Reglamento europeo. Pero, ¿qué pasa si son los propios padres los que realizan un tratamiento inconsciente de los datos de sus hijos?, o peor aún, ¿qué pasa si ese tratamiento lo realiza otro adulto que no son los tutores del menor?, ¿a quién habría que responsabilizar en este caso, al padre del menor, al adulto o al proveedor de servicios?
No hay más que echar un vistazo a las redes sociales, cuántos de nosotros no tenemos un amigo que sube fotos de menores que son sus primos, sobrinos, amigos o simplemente los hijos de un conocido. Socialmente esta práctica es aceptada, nadie ve nada de malo en el uso de datos personales de un menor, en particular la imagen o algún dato adicional como el nombre, edad o fecha de nacimiento, sin contar con el consentimiento de sus progenitores.
El artículo 13 del Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el reglamento de desarrollo de la LOPD establece que “podrá procederse al tratamiento de los datos de los mayores de catorce años con su consentimiento, salvo en aquellos casos en los que la Ley exija para su prestación la asistencia de los titulares de la patria potestad o tutela. En el caso de los menores de catorce años se requerirá el consentimiento de los padres o tutores.” Y en su apartado 4 se indica que “corresponderá al responsable del fichero o tratamiento articular los procedimientos que garanticen que se ha comprobado de modo efectivo la edad del menor y la autenticidad del consentimiento prestado en su caso, por los padres, tutores o representantes legales.”
Es decir que los proveedores de servicios de Internet están obligados a contar con el consentimiento de los padres para poder tratar el consentimiento de menores y poder demostrar que cuentan con él y que el mismo es auténtico, así como contar con procedimientos adecuados para comprobar la edad del menor en caso de declarar que es mayor de 14 años.
Pero en la práctica… vemos un escenario completamente distinto, imágenes de menores en todas las redes sociales, subidas por los propios tutores de los menores o incluso por terceros que no son necesariamente los titulares de la patria potestad o tutela del menor, incluso en ocasiones sin que éstos lo sepan. De modo que los responsables de estas redes sociales tratan datos de menores sin las garantías adecuadas previstas en el mencionado artículo 13 debido a la falta de conciencia de los usuarios adultos de las redes sociales, por lo que volvemos al punto anterior.
En conclusión nos encontramos con un problema similar al expuesto en el apartado anterior, los usuarios de Internet no son conscientes de la importancia de facilitar datos de un menor, sino que simplemente comparten su imagen o algo de su información con sus “amigos” (las comillas tienen su explicación más adelante) sin haber tenido en cuenta la política de privacidad, los consentimientos necesarios ni las consecuencias de sus actos con el agravante de que esos datos no son suyos, son de un tercero que además es menor de edad.
Derecho al olvido y derecho al recuerdo
El artículo 17 del borrador del Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a la protección de datos de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (Reglamento general de protección de datos) regula el Derecho al olvido, el cual a grosso modo y sin entrar en pormenores, permitirá a los ciudadanos eliminar información sobre ellos de sitios web, buscadores, o de toda la red.
Mucho se está hablando del derecho al olvido y realmente es una figura necesaria en un entorno como Internet, donde una vez publicada una información e indexada en un buscador es prácticamente imposible hacerla desaparecer.
No obstante, como ya expuso Eneko Delgado en su artículo para la Revista de Protección de Datos de la Comunidad de Madrid titulado “Derecho al Recuerdo”4, vivimos en una sociedad en la que “Internet dice qué somos” porque en Internet hemos depositado nuestros recuerdos, nuestras experiencias, nuestras fotografías, incluso nuestras relaciones, “siendo la vida digital una realidad y la memoria digital otra realidad que debe ser igualmente protegida”.
El comportamiento de los usuarios de redes sociales es, en algunos casos, lo que podemos llamar “divulgativo-compulsivo”. Por ejemplo, hay personas que se hacen un perfil en Facebook, que cuentan con cientos de “amigos”, mejor dicho, cuentan con cientos de contactos de Facebook, de los que puede que conozca en persona a unas decenas y tenga una relación cercana con una veintena a lo sumo. Este hipotético usuario de Facebook comparte información sobre cada evento de su vida, su información personal, incluyendo su religión, aficiones, fotografías y comentarios con cientos de personas y, dependiendo del grado de privacidad de su perfil y la viralidad de la red social, puede que con miles de personas.
Actualmente vivimos en una sociedad en la que parece que si no tienes cientos de amigos en Facebook y cientos de seguidores en Twitter no eres nadie. El ser humano es gregario por naturaleza, necesita vivir en grupo y la aceptación de ese grupo. La pertenencia y uso de las redes sociales es una forma de agrupación, sentirse parte de un grupo y de ser aceptado como miembro de una comunidad. Dentro de esta visión, lo peor que puede pasarle al individuo, es que su perfil en Twitter o en Facebook desaparezca de la noche a la mañana, así como las referencias en los buscadores, puesto que significaría que ya no perteneces a ese grupo, o peor aún, que simplemente ya no existes.
Esto nos lleva al derecho al olvido, que partiendo de este análisis, su ejercicio puede significar principalmente dos cosas: 1) que el usuario quiere dejar de formar parte de esa comunidad; 2) que el usuario no se siente identificado con la información publicada (por ejemplo un comentario negativo en un foro) o con la comunidad con la que se le relacionaba. Es decir, es el derecho de toda persona a “desaparecer” de determinado sitio web en el que simplemente ya no quiera estar o a que se le deje de relacionar con determinada información si le da la gana.
En un entorno, en el que hemos visto que los usuarios son en ocasiones inconscientes, que puede que no conozcan, o mejor dicho, no se han molestado en conocer, las implicaciones de su consentimiento, es necesaria una figura como el derecho al olvido. En este contexto, es inevitable pensar en esta figura tan reciente no sólo como un garante del derecho fundamental a la intimidad personal, sino también en un garante del derecho fundamental a la libertad, libertad a que nuestro “yo digital” con su “vida digital” decida libremente dónde estar o dónde aparecer en ese mundo paralelo que llamamos Internet.
Análisis de la situación actual
Actualmente contamos con una normativa en materia de protección de datos obsoleta. La Directiva del año 95, la Ley Orgánica del año 99, y en menor medida su Reglamento de desarrollo de 2007 no son herramientas óptimas para afrontar por sí solas algo tan “vivo”, en constante evolución y con un alcance tan extenso como es Internet.
Empezando por el ámbito de aplicación territorial de la Ley y el Reglamento, el cual podemos calificar de ridículo, en lo que a Internet se refiere, si tenemos en cuenta que el responsable del fichero puede estar en cualquier parte del mundo y al igual que los usuarios, y siguiendo por los procedimientos de información y consentimiento previstos en la Ley, que están demasiado encorsetados y en ocasiones pensados para una determinada situación que ha sido sobrepasada por el devenir de la propia tecnología.
Es como si el legislador hubiera intentado hacer una traducción literal de procedimientos y formas de hacer las cosas que eran válidas cuando la informática e Internet eran herramientas básicamente de trabajo y el tratamiento de datos estaba restringido a empresas que hacían un tratamiento con una finalidad profesional o comercial de los mismos, por lo que era evidente que los destinatarios de las Leyes eran los prestadores de servicios más que el ciudadano de a pie.
Esta traducción literal, que en un primer momento fue útil, ahora requiere algo distinto, tal vez la creación de “nuevas palabras” para poder expresar la misma idea en un entorno nuevo en constante evolución, tal vez dejar de intentar encajar la realidad en un texto que no fue pensado para ello y empezar a trabajar en una legislación que se adapte a los sinuosos caminos que nos está marcando la tecnología.
El borrador del nuevo Reglamento de Protección de Datos tiene en cuenta este cambio de escenario, así por ejemplo amplía el ámbito de aplicación de la norma, de modo que el usuario europeo estará protegido por las disposiciones de éste, incluso si el responsable del tratamiento no se encuentra en la Unión, y abre la posibilidad de sancionar a personas físicas que realicen tratamientos de datos sin interés comercial tras una advertencia por escrito5. Es decir, el nuevo Reglamento tiene en cuenta que no únicamente las empresas se encuentran en disposición de tratar datos personales, sino que las personas físicas también lo hacen y pueden vulnerar derechos de terceros, como se ha puesto de manifiesto a lo largo de esta exposición.
Vuelta a la concienciación (Conclusión)
Quería terminar igual que empecé. El borrador de Reglamento de protección de datos es una norma que no podemos dejar que caiga en el pozo de desconocimiento de los usuarios de Internet como ha pasado con nuestra LOPD.
Las empresas europeas por seguro que conocerán, cumplirán e implementarán las disposiciones recogidas en este nuevo reglamento una vez sea aprobado, aunque habrá que ver cómo queda la redacción final mismo y cómo es recibido por los responsables de fichero no comunitarios que en un primer momento se verían afectados por él. Independientemente de esta circunstancia, la cual es capital para el éxito de la norma, no podemos permitirnos que los usuarios medios sigan aceptando a lo loco políticas de privacidad y términos de uso como si fueran zombies, no podemos permitirnos que los usuarios europeos no sean conscientes de sus derechos, pero también de sus obligaciones en materia de protección de datos, no podemos en general, permitirnos que los ciudadanos europeos dejen de ser libres de decidir qué hacer con sus datos personales, sus derechos de imagen y sus derechos de propiedad intelectual y menos por inconsciencia y ese será un trabajo a realizar por todos los que nos dedicamos a la privacidad en cualquiera de sus formas, ya sea en calidad de prestador de servicios, administración o profesional.
En este caso, al contrario de lo que le dijo Gordon a Batman en esa gran película6 puede que este Reglamento que se está preparando no sea el que se merecen los usuarios europeos de Internet, demasiado inconscientes en ocasiones, tal vez, pero es lo que necesitamos ahora.
1 https://www.google.com/intl/en/policies/
2 http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/04/20/economia/1271784338.html
http://blogs.telegraph.co.uk/technology/shanerichmond/100004946/gamestation-collects-customers-souls-in-april-fools-gag/
3 Artículo 8 del borrador del Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a la protección de datos de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (Reglamento general de protección de datos). http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0011:FIN:ES:PDF
4 http://www.madrid.org/cs/Satellite?c=CM_Revista_FP&cid=1142656413170&esArticulo=true&idRevistaElegida=1142652066397&language=es&pagename=RevistaDatosPersonales%2FPage%2Fhome_RDP&siteName=RevistaDatosPersonales
5 Artículo 79 del borrador del Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a la protección de datos de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (Reglamento general de protección de datos). http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0011:FIN:ES:PDF
6 The Dark Knight, 2008, Christopher Nolan “Porque es el héroe que se merece la ciudad, pero no el que necesitamos ahora. Así que lo perseguiremos, hasta el final de los días. Porque no es un héroe. Es un guardián silencioso, un vigilante protector... Un caballero oscuro.”
Citas de cabecera
1. “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Steve Jobs.
2. “La única parte donde el “éxito” aparece antes que el “trabajo” es en el diccionario”. Vidal Sasoon.
3. “Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”. Anónimo.
4. “No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos”. Proverbio holandés.
5. “Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día”. Anónimo.
6. “El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores”.Robert T. Kiyosaki.
7. “Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa”. Mark Twain.
8. “Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó”. Nicholas Murray Butler.
9. “No creo en las musas…, pero si llegan que me pillen trabajando”. Picasso.
10. “A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran”. Juan Roig.
11. “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”. Henry Ford.
12. “Hombre sin sonrisa no abre tienda”. Proverbio chino.
13. “No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona”. Thomas Edison.
14. “Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo”. Warren Buffett.
15. “Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza”. Alain.
16. “Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos”. Bill Gates (a su hijo).
17. “El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”. Thomas Edison.
18. “En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno”. Warren Buffett.
19. “El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia”. Amancio Ortega.
20. “El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo”. Winston Churchill.
21. "El optimismo es esencial para el progreso verdadero".
Nicholas Murray Butler
2. “La única parte donde el “éxito” aparece antes que el “trabajo” es en el diccionario”. Vidal Sasoon.
3. “Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”. Anónimo.
4. “No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos”. Proverbio holandés.
5. “Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día”. Anónimo.
6. “El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores”.Robert T. Kiyosaki.
7. “Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa”. Mark Twain.
8. “Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó”. Nicholas Murray Butler.
9. “No creo en las musas…, pero si llegan que me pillen trabajando”. Picasso.
10. “A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran”. Juan Roig.
11. “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”. Henry Ford.
12. “Hombre sin sonrisa no abre tienda”. Proverbio chino.
13. “No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona”. Thomas Edison.
14. “Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo”. Warren Buffett.
15. “Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza”. Alain.
16. “Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos”. Bill Gates (a su hijo).
17. “El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”. Thomas Edison.
18. “En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno”. Warren Buffett.
19. “El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia”. Amancio Ortega.
20. “El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo”. Winston Churchill.
22. "La única convicción auténtica que habría que tener es que nada se debe tomar demasiado seriamente".
Nicholas Murray Butler
23. "La necesidad da valor al trabajo". Nicholas Murray Butler
24. "El optimismo es la base del valor". Nicholas Murray Butler
Suscribirse a:
Entradas (Atom)