Aunque la incorporación de la RSE es voluntaria, debe partir de un compromiso real de la Alta Dirección para integrar a la estrategia corporativa las políticas que se plantee en este ámbito.
Por ello, la Alta Dirección debe liderar el proceso de interiorización de la RSE en la organización e implicar a su personal y demás grupos de interés, para la adopción de una cultura ética y socialmente responsable que permee todas las esferas y actividades de su operación, haciendo de la RSE un elemento transversal en toda su actividad y estructura corporativa.
El éxito en el desempeño de un buen liderazgo para la implementación de una gestión socialmente responsable dependerá de la claridad en las directrices que se tracen para orientar el camino hacia la excelencia empresarial, de la delegación de funciones en el resto de la plantilla, de la integración de equipos interdisciplinarios que velen y promuevan el cumplimiento de las políticas establecidas y del seguimiento que se haga a los resultados obtenidos.
Por esta razón, la Alta Dirección debe supervisar, bajo una mirada crítica, el cumplimiento de la legislación, considerando la ética; desarrollar una política de RSE, un código de conducta, conformar un comité de gestión ética y RSE, delegar a un responsable de la RSE y trazar unos objetivos e indicadores concretos sobre el desempeño de la organización en el contexto de la ética y la responsabilidad empresarial.
Elementos principales que contribuyen al liderazgo de una organización en RSE:
Por ello, la Alta Dirección debe liderar el proceso de interiorización de la RSE en la organización e implicar a su personal y demás grupos de interés, para la adopción de una cultura ética y socialmente responsable que permee todas las esferas y actividades de su operación, haciendo de la RSE un elemento transversal en toda su actividad y estructura corporativa.
El éxito en el desempeño de un buen liderazgo para la implementación de una gestión socialmente responsable dependerá de la claridad en las directrices que se tracen para orientar el camino hacia la excelencia empresarial, de la delegación de funciones en el resto de la plantilla, de la integración de equipos interdisciplinarios que velen y promuevan el cumplimiento de las políticas establecidas y del seguimiento que se haga a los resultados obtenidos.
Por esta razón, la Alta Dirección debe supervisar, bajo una mirada crítica, el cumplimiento de la legislación, considerando la ética; desarrollar una política de RSE, un código de conducta, conformar un comité de gestión ética y RSE, delegar a un responsable de la RSE y trazar unos objetivos e indicadores concretos sobre el desempeño de la organización en el contexto de la ética y la responsabilidad empresarial.
Elementos principales que contribuyen al liderazgo de una organización en RSE:
Fuente: http://sge21.foretica.org/?page_id=1053
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